Pregunta: Las empresas de tecnología son conocidas por ofrecer salarios y beneficios generosos para atraer y retener a trabajadores altamente calificados. Pero, los empleados a menudo anhelan más que un cheque de pago rico y beneficios creativos. Muchos, especialmente los empleados de la generación Millennial, quieren usar su tiempo para retribuir a causas que son

Las empresas de tecnología son conocidas por ofrecer salarios y beneficios generosos para atraer y retener a trabajadores altamente calificados. Pero, los empleados a menudo anhelan más que un cheque de pago rico y beneficios creativos. Muchos, especialmente los empleados de la generación Millennial, quieren usar su tiempo para retribuir a causas que son importantes para ellos. Cuando las empresas les brindan el apoyo para hacerlo, los empleados se involucran y comprometen más con su trabajo y con sus empleadores.

Cadence Design Systems, clasificado en el puesto 38 en la lista de los mejores lugares para trabajar de la revista Fortune, emplea a más de 7000 personas en 35 países. Encontrar formas de conectarse con una fuerza laboral de ese tamaño no es fácil. Sin embargo, la empresa encontró una manera de atraer a los trabajadores potenciales y actuales a través de su iniciativa de voluntariado Cadence Cares. Uno de los valores fundamentales de la empresa es retribuir a las comunidades donde opera. Por lo tanto, fue una extensión natural involucrar a los empleados de todos los niveles en esos esfuerzos.

Los empleados reciben 40 horas de tiempo libre remunerado para trabajar en proyectos voluntarios de su elección. La empresa iguala las contribuciones financieras de los empleados a organizaciones benéficas y el año pasado contribuyó con más de $150,000 en fondos de contrapartida. Además, la empresa dona productos y software a universidades de todo el mundo. La compañía incluso organiza un Desafío de Ciudadanía Corporativa entre todas sus operaciones para alentar a los empleados a usar sus talentos y tiempo para mejorar sus comunidades.

Si bien el programa de voluntarios de Cadence estuvo vigente durante muchos años, no se utilizó tan bien como querían los líderes. El director de recursos humanos de la empresa descubrió que no se promocionaba ni publicitaba entre los empleados; tan pocos lo sabían. Se asoció con el equipo de liderazgo sénior para promover el programa mediante correo electrónico, carteles y reuniones de empleados. Había que incluir y capacitar a los gerentes para que apoyaran los esfuerzos voluntarios de sus empleados al permitirles tiempo libre cuando lo solicitaran.

Uno de los resultados del programa ha sido un aumento en el número de trabajadores Millennials que se han incorporado a la empresa. Se sienten atraídos por las donaciones comunitarias y la participación en este programa. Algunas recomendaciones para las empresas que intentan mejorar el compromiso de los empleados son las siguientes:

• Si su objetivo es aumentar la moral y el compañerismo de los empleados, organice un evento grupal que requiera trabajo en equipo, como construir casas o plantar árboles.
• Si su objetivo es valorar la individualidad de los empleados, proporcione tiempo libre que los empleados puedan usar para trabajar en proyectos que les apasionen.
• Si su objetivo es maximizar el impacto de los esfuerzos de los voluntarios, identifique una organización sin fines de lucro que se beneficiaría de los talentos de sus empleados y realice un proyecto para ellos.

Para Cadence Design Systems, dar a los empleados tiempo y apoyo para realizar actividades filantrópicas que realmente les interesan lleva a empleados más comprometidos, satisfechos y comprometidos con la empresa.

Brickbann Inc., una empresa de tecnología, es conocida por sus paquetes salariales de alto nivel inicial que atraen a miles de graduados universitarios cada año. Sin embargo, un hecho menos conocido es que la empresa tiene una alta tasa de rotación de empleados al mismo tiempo. Las malas prácticas de gestión de la empresa pueden ser una de las razones por las que los empleados carecen de sentido de propiedad hacia la empresa. En este caso, ¿cuál de las siguientes prácticas de la empresa, además de los beneficios monetarios, ayudaría a intensificar el compromiso de los empleados y crear un vínculo a largo plazo con la empresa?