Pregunta: Las actividades principales en el análisis de la cadena de valor de Nike están directamente relacionadas con la creación y entrega de productos. Según el modelo de Porter, se pueden agrupar en cinco categorías principales: logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, y servicio. Nike tiene una cadena de suministro que abarca

Las actividades principales en el análisis de la cadena de valor de Nike están directamente relacionadas con la creación y entrega de productos. Según el modelo de Porter, se pueden agrupar en cinco categorías principales: logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, y servicio. Nike tiene una cadena de suministro que abarca proveedores, transporte, entrega interna, control de calidad para entregar bienes y servicios de calidad. Hay 567 fábricas en todo el mundo en 42 países que fabrican productos Nike. Nike también se centra especialmente en la seguridad ambiental y la reducción de la contaminación. Prefieren proveedores con la misma estrategia de principios y preocupación por el medio ambiente, la calidad y la sostenibilidad. La mayoría de los productos de Nike son fabricados por contratistas independientes. Nike utiliza actividades de marketing integradas eficaces y sabiamente empleando todos los canales de marketing, incluida la televisión, el marketing físico, el papel y las redes sociales. Nike es un maestro del marketing mediante la narración sensible y conmovedora, la conexión con los clientes y la relación de las celebridades con los productos Nike. El análisis de la cadena de valor de Nike es un estudio complejo debido a su amplia cartera y su modelo de negocio global. Siempre es una buena idea dividir y gobernar cuando el modelo se vuelve tan grande. Nike es una empresa global con plantas de fabricación, centros de distribución y puntos de venta repartidos por todo el mundo. Por lo tanto, la gestión de recursos humanos es una actividad fundamental en el análisis de la cadena de valor de Nike. Nike tiene más de 70.000 empleados en todo el mundo, que trabajan en diferentes capacidades. La empresa ofrece un entorno de trabajo saludable y ayuda a los empleados a utilizar sus talentos e identificarse con la cultura de diversidad e inclusión de la empresa. INSTRUCCIONES DEL PROYECTO: Como consultor en gestión logística, Nike le solicita que elabore un informe sobre la aplicación de los principios de gestión del transporte en su entorno logístico y de cadena de suministro, dado que operan en un entorno en constante cambio. Lea la declaración proporcionada y realice una investigación adicional sobre Nike antes de compilar su informe.

El informe debe contener citas en el texto, así como una lista de referencias según el método de referencia de Harvard (disponible en el sitio web de la biblioteca).

Su informe debe estar dirigido a la junta directiva de Nike y ayudarlos a realizar cambios en su comprensión de los fundamentos de la gestión en un entorno en constante cambio. 3.

CONVERSAR :

III. Evalúe las dificultades que Nike encontrará si la corporación no adecua su visión logística a los fundamentos de un transporte operativo eficaz. 400 palabras.