Pregunta: La Yee-Haw Pickle Company de Park City (Utah) ha crecido en cuatro años hasta abastecer a 600 minoristas de todo el país. Los productos incluyen encurtidos y judías verdes recogidas. Los productos de Yee Haw son únicos por sus ingredientes inusuales, como la miel de flores silvestres utilizada en algunos de sus productos. Los propietarios de Yee-Haw se

La Yee-Haw Pickle Company de Park City (Utah) ha crecido en cuatro años hasta abastecer a 600 minoristas de todo el país. Los productos incluyen encurtidos y judías verdes recogidas. Los productos de Yee Haw son únicos por sus ingredientes inusuales, como la miel de flores silvestres utilizada en algunos de sus productos. Los propietarios de Yee-Haw se plantean cómo hacer crecer la empresa. Una gran cadena de tiendas de descuento con 500 establecimientos quiere añadir el producto Yee-Haw. ¿Qué tipo de estrategia, de liderazgo en costes o de diferenciación, debe utilizar Yee-Haw? ¿Deben los propietarios aceptar la oferta de la gran cadena de descuento? ¿Cuáles son los factores clave que ha tenido en cuenta para responder a las preguntas 1 y 2?