Pregunta: La Sleep Well Corporation opera muchos hoteles en todo el mundo. Supongamos que uno de sus hoteles de Chicago enfrenta tiempos difíciles debido a la apertura de varios nuevos hoteles de la competencia. Para acomodar a su personal de vuelo, Air One ha ofrecido a Sleep Well un contrato para el próximo año que establece una tarifa de $75 por noche por

La Sleep Well Corporation opera muchos hoteles en todo el mundo. Supongamos que uno de sus hoteles de Chicago enfrenta tiempos difíciles debido a la apertura de varios nuevos hoteles de la competencia. Para acomodar a su personal de vuelo, Air One ha ofrecido a Sleep Well un contrato para el próximo año que establece una tarifa de $75 por noche por habitación para un mínimo de 45 habitaciones durante 365 noches. Este contrato aseguraría a Sleep Well la venta de 45 habitaciones de espacio por noche, incluso si algunas de las habitaciones están vacías algunas noches. Supongamos que los costos variables son cero. El gerente de Sleep Well tiene sentimientos encontrados sobre el contrato. En varias noches pico durante el año, el hotel podría vender el mismo espacio por $175 por habitación. Supongamos que el gerente de Sleep Well firma el contrato. ¿Cuál es el costo de oportunidad de las 45 habitaciones el 20 de octubre, la noche de una gran convención de minoristas cuando todas las habitaciones de hotel cercanas están ocupadas? ¿Cuál es el costo de oportunidad el 28 de diciembre, cuando se espera que solo 9 de estas habitaciones se alquilen a una tarifa promedio de $105? Si el? La tarifa anual por habitación promediaba $85, ¿qué porcentaje de ocupación de las 45 habitaciones en cuestión tendría que estar alquilada para que Sleep Well se quedara indiferente a aceptar la oferta?