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Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: La principal razón de la transición de la planificación corporativa a la gestión estratégica durante la segunda mitad de la década de 1970 fue: Los crecientes costos de los departamentos de planificación corporativa. Resultados decepcionantes de la diversificación corporativa. Un entorno empresarial más turbulento y cada vez más difícil de predecir.
La principal razón de la transición de la planificación corporativa a la gestión estratégica durante la segunda mitad de la década de 1970 fue:
Los crecientes costos de los departamentos de planificación corporativa.
Resultados decepcionantes de la diversificación corporativa.
Un entorno empresarial más turbulento y cada vez más difícil de predecir.
Creciente desilusión con la planificación central.
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