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  • Pregunta: La última semana de diciembre, Cecilia Rodríguez, Gerente de Ventas y Mercadeo de Maxy Fashion, se reúne con sus gerentes regionales para evaluar el desempeño de sus ejecutivos de ventas. Las conclusiones de la evaluación son utilizadas para proponer a la Gerencia General los posibles aumentos y promociones dentro del área comercial de la empresa. Se

    La última semana de diciembre, Cecilia Rodríguez, Gerente de Ventas y Mercadeo de Maxy Fashion, se reúne con sus gerentes regionales para evaluar el desempeño de sus ejecutivos de ventas. Las conclusiones de la evaluación son utilizadas para proponer a la Gerencia General los posibles aumentos y promociones dentro del área comercial de la empresa. Se presenta un resumen de los comentarios realizados por los gerentes durante la reunión de cierre de año:
    Me parece que todos concordamos que Susana Jiménez es la Ejecutiva de Ventas que más ha vendido por el hecho que la región que se le ha entregado al presente año, es la mejor de todas. Todos los ejecutivos que han estado en la región antes mencionada, al terminar el año, son los que siempre han liderado los resultados finales en las ventas.
    Considero que Susana ha realizado un buen trabajo. En una región que siempre fue la mejor pero actualmente está muy deprimida, no le quitemos mérito.
     ¿Qué mérito le estamos quitando? Si Susana siempre ha sido una Ejecutiva mediocre, nunca ha sobresalido. Y el presente año, por ayuda divina, ha alcanzado el primer puesto de ventas. ¡Es claro que ha sido porque se le entregó la mejor región!
    No es verdad que sea una mediocre. Como Gerente de ella, el único problema que ha tenido ha sido el año pasado, en que falleció un familiar cercano y realmente fue un desastre su rendimiento. Pero este año ha sido el reverso de la moneda.
    Bueno, estamos de acuerdo contigo. Pero todos los ejecutivos concuerdan en que ha sido sólo porque atendió la mejor región. Existen otros prospectos para un ascenso que tienen más regularidad en su trabajo.
    Este Comité de Gerencia no puede supeditar sus decisiones a lo que puede ser mejor para los empleados. Tenemos que premiar al mejor. Y eso lo decidimos nosotros, pues la Gerencia General va a proceder de acuerdo a nuestro informe.
    Entonces centrémonos en las cuotas de ventas simplemente y el que ha vendido más, es el que se hará acreedor al ascenso dentro de la empresa. El cargo como sabemos será de Supervisor Regional y tendrá que lidiar con todos los vendedores, y la mejor forma de hacerlo es restregarles en la cara que es el que haya logrado mayor venta, no sólo en este último año, sino en los últimos 5 años.
    Me parece bien tomar como referencia los últimos 5 años. Bueno pues, con esa información tomaremos la decisión.
    Preguntas para entregar al profesor del curso. Se evaluará mediante Rúbrica para evaluar preguntas abiertas.
    1. ¿Qué opinas de este proceso decisional, según la teoría estudiada?
    2. ¿Cuáles son los aciertos y desaciertos de este proceso, según lo conducen los Gerentes de Ventas y Mercadeo cada fin de año?
    3. ¿Qué proceso recomendarías para facilitar la toma de decisión de los mejores candidatos para aumentos y promociones cada fin de año?
    4. ¿Qué cinco (5) criterios considerarías para evaluar el desempeño de los Ejecutivos de Ventas, además del récord de ventas por 5 años? 
    5. Diseñe una Matriz de Decisión que sirva para evaluar a los candidatos a promoción, asigne un peso a cada criterio, para facilitarle el proceso de evaluación a los Gerentes de Ventas y Mercadeo en su reunión anual de diciembre. Esta plantilla debe servir para documentar el proceso de discusión y selección para aumentos y promociones de Maxy Fashion.
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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    #### 1. Opinión sobre el proceso decisional The ...

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