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  • Pregunta: La gerente y mentora de Jim, Naomi, ayudó a Jim a desarrollar su primer plan de negocios. Naomi dijo: “Jim, una de las herramientas más poderosas que puede usar para desarrollar un plan estratégico para su división es analizar el entorno externo y sus recursos internos. Te ayudaré a formular esta estrategia usando una técnica llamada La matriz BCG análisis

    1. La gerente y mentora de Jim, Naomi, ayudó a Jim a desarrollar su primer plan de negocios. Naomi dijo: “Jim, una de las herramientas más poderosas que puede usar para desarrollar un plan estratégico para su división es analizar el entorno externo y sus recursos internos. Te ayudaré a formular esta estrategia usando una técnica llamada
    1. La matriz BCG
    2. análisis FODA
    3. evaluación comparativa
    4. Diversificación
    5. Integración vertical
    1. La declaración de misión de una organización describe todo lo siguiente EXCEPTO
    1. El propósito básico de la empresa.
    2. Qué hace la organización
    3. Su bien o servicio básico.
    4. su moral
    5. sus valores
    1. La visión estratégica de una organización.
    1. Proporciona una perspectiva de hacia dónde se dirige la organización.
    2. Describe la organización tal como opera actualmente.
    3. Puede expresarse como una expresión clara y concisa del propósito básico de la organización.
    4. Se expresa como estrictamente un estado financiero.
    5. Enfatiza las ganancias a corto plazo de la organización.
    1. Los activos tangibles de una organización incluyen
    1. Patentes.
    2. Bienes raíces.
    3. Conocimientos técnicos.
    4. Aprendizaje y experiencia.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Respuesta 1- La opción correcta es B (análisis FODA). Respuesta 2- La…

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