Pregunta: La gerencia de la empresa Telemore está considerando desarrollar y comercializar un nuevo producto. Se estima que hay dos veces más probabilidades de que el producto resulte exitoso que de fracasado. Si tuviera éxito, la utilidad esperada sería de $1,500,000. Si no tiene éxito, la pérdida esperada sería de $1,800,000. a. ¿Debería Telemore desarrollar y

La gerencia de la empresa Telemore está considerando desarrollar y comercializar un nuevo producto. Se estima que hay dos veces más probabilidades de que el producto resulte exitoso que de fracasado. Si tuviera éxito, la utilidad esperada sería de $1,500,000. Si no tiene éxito, la pérdida esperada sería de $1,800,000.

a. ¿Debería Telemore desarrollar y comercializar el nuevo producto? ¿Cuál es el EMV de la decisión preferida?

b. ¿Cuál es el EVPI con respecto al éxito o fracaso del producto?

Se puede realizar una encuesta de mercado a un costo de $100 000 para predecir si el producto tendrá éxito. La experiencia pasada con este tipo de encuestas indica que se ha pronosticado que los productos exitosos lo serán el 80 por ciento de las veces, mientras que se ha pronosticado que los productos no exitosos lo serán el 70 por ciento de las veces.

C. ¿Cuál es la probabilidad de que el producto tenga éxito dado que (i) la encuesta indica éxito? (ii) la encuesta indica fracaso?

d. ¿Cuál es la probabilidad de que la encuesta indique éxito?

mi. ¿Debe realizarse el estudio de mercado al costo indicado? ¿Cuánto es lo máximo que estaría dispuesto a pagar por la encuesta?

Dibuje un árbol de decisiones para cada uno de estos tres problemas y, si es necesario, para sus subpartes.

Muestre claramente todas las probabilidades, pagos, costos y EMV.

Mostrar claramente la decisión óptima.