Pregunta: La firma ha tenido una política de acoso sexual en vigor durante varios años. La política tiene una definición estándar de acoso sexual, además de una declaración que dice: "Cualquier empleado declarado culpable de acoso sexual estará sujeto a medidas disciplinarias, que pueden incluir el despido". Hace tres años, la empresa contrató a un consultor de

La firma ha tenido una política de acoso sexual en vigor durante varios años. La política tiene una definición estándar de acoso sexual, además de una declaración que dice: "Cualquier empleado declarado culpable de acoso sexual estará sujeto a medidas disciplinarias, que pueden incluir el despido". Hace tres años, la empresa contrató a un consultor de capacitación externo para presentar un programa de tres horas a todos los empleados sobre la política. La capacitación incluyó definiciones de acoso sexual, las responsabilidades de la empresa para prevenir el acoso sexual e información sobre los procedimientos que debe seguir un empleado si alguien siente que ha sido acosado sexualmente. Desde entonces, a los nuevos empleados se les ha dado la política durante la orientación y una vez al año se muestra un video que se compró para el programa de capacitación de empleados como parte de una sesión de "aprendizaje de almuerzo".
Ha habido algunos incidentes de acoso sexual en el último año. En su opinión, algunos de ellos podrían haber sido mejor manejados por los supervisores y gerentes, pero no cree que haya ningún riesgo importante para la empresa en este momento. En una reunión de personal reciente, hubo un desacuerdo significativo entre varios de sus supervisores. Uno en particular argumentó que la empresa necesita hacer más, que hay mucho más acoso del que se ha informado. Varios otros argumentaron que "ya es suficiente, estamos hartos de que la policía de recursos humanos dicte todas las reglas que deben seguirse".
Seleccione su respuesta de las que se dan a continuación. Puede elegir solo uno.
1) No hacer nada. La firma tiene suficientes problemas con los que lidiar en este momento. Mire el problema nuevamente el próximo año si los supervisores continúan mencionando incidentes. (Costo: ninguno)

2) Distribuir una copia de la política de acoso sexual actual a todos los empleados en una reunión especial. (Costo: $1000)

3) Desarrollar una política de acoso sexual de "tolerancia cero" más fuerte y distribuir una copia a todos los empleados. (Costo: $2000)

4) Desarrollar una política de acoso sexual de "tolerancia cero" y presentarla en las reuniones del departamento. (Costo: $3000)

5) Desarrollar una política de acoso sexual de "tolerancia cero" y contratar a un consultor de capacitación que tenga experiencia en acoso sexual para desarrollar y presentar un nuevo programa de capacitación sobre acoso sexual para la empresa. (Costo: $10,000)