Pregunta: La familia de Abila, que recientemente se mudó a los Estados Unidos desde el Líbano, está altamente capacitada para trabajar con artículos de cuero. Tenían una pequeña empresa de fabricación y distribución en casa, y decidieron iniciar una nueva empresa en la ciudad del medio oeste donde ahora viven. Las habilidades organizativas y de liderazgo de Abila la

La familia de Abila, que recientemente se mudó a los Estados Unidos desde el Líbano, está altamente capacitada para trabajar con artículos de cuero. Tenían una pequeña empresa de fabricación y distribución en casa, y decidieron iniciar una nueva empresa en la ciudad del medio oeste donde ahora viven. Las habilidades organizativas y de liderazgo de Abila la han convertido en una elección natural para dirigir la empresa, Levantine Leather Goods, y al principio el negocio es bueno. Levantine pronto desarrolla una reputación de servicio personalizado y los clientes saben que los pedidos especiales nunca son un problema. Sin embargo, Abila y su compañía pronto enfrentan una dura competencia de Allied Equipment Supply, una cadena minorista nacional que vende artículos de cuero, entre otros artículos, a precios significativamente más bajos que los que cobra Levantine. Para poder competir efectivamente, la empresa de Abila debe

Opción multiple

* Top of Form compite cara a cara con Allied Equipment Supply a nivel nacional.

• Concéntrese en proporcionar productos de calidad de manera oportuna a los nichos de mercado.
• proporcionar un servicio personalizado, que es costoso y requiere mucho tiempo.
• adoptar una estrategia de bajo precio y alto volumen para retener su base de clientes.
• aumentar drásticamente su fuerza de trabajo para expandir la producción.