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  • Pregunta: La fabricación es principalmente una operación de ensamblaje y la capacidad se rige por el número de personas en la línea de producción. La planta operaba 20 días al mes, ocho horas cada día. La producción de un enrutador lleva 20 minutos, la de un conmutador, 10 minutos de tiempo de trabajo. A cada trabajador se le paga $10 por hora con una prima del 50 por

    La fabricación es principalmente una operación de ensamblaje y la capacidad se rige por el número de personas en la línea de producción. La planta operaba 20 días al mes, ocho horas cada día. La producción de un enrutador lleva 20 minutos, la de un conmutador, 10 minutos de tiempo de trabajo. A cada trabajador se le paga $10 por hora con una prima del 50 por ciento por cualquier tiempo extra. La planta cuenta actualmente con 6300 empleados. Las horas extraordinarias se limitan a 20 horas por empleado por mes. La planta actualmente mantiene 100 000 enrutadores y 50 000 conmutadores en inventario. El costo de mantener un enrutador en el inventario es de $2 por mes, del interruptor $1 por mes. El costo de mantenimiento surge porque el cliente paga los productos a las tasas de mercado existentes cuando se compran. Por lo tanto, si FlexMan produce temprano y mantiene el inventario, la empresa recupera menos debido a la rápida caída de los precios de los componentes. Tengo las siguientes preguntas para aclarar. Dado que tengo dificultades para comprender el idioma: 1. Tenemos 6300 empleados, ¿les pagamos todo el tiempo O solo por el trabajo real realizado (es decir, cuando la demanda no es alta, usamos menos trabajadores)? En otras palabras, ¿podemos asignar el número de trabajadores en función de la demanda? 2. ¿Qué significa "Por lo tanto, si FlexMan produce temprano y mantiene el inventario, la empresa recupera menos dada la rápida caída de los precios de los componentes" y afecta nuestras limitaciones en el solucionador? 3. ¿Podría volver a comprobar la solución del problema 4E del Capítulo 8 de Gestión de la cadena de suministro (5ª edición Chopra; Meindl), aquí en Chegg? gracias de antemano

  • Chegg Logo
    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Dado que la pregunta no da ningún detalle de las demandas, es difícil decir si es bueno tener 6300 personas o no. Veamos cuántos meses de inventario tienen en términos de horas de trabajo: Tiempo reque

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