Pregunta: La evaluación comparativa de salarios es una de las formas más efectivas de garantizar que su salario sea competitivo. Saber que su salario es competitivo significa que puede responder a las consultas de los empleados con confianza. Sin embargo, el benchmarking salarial es también uno de los procesos menos seguidos en RRHH. Una revisión rápida de los sitios

La evaluación comparativa de salarios es una de las formas más efectivas de garantizar que su salario sea competitivo. Saber que su salario es competitivo significa que puede responder a las consultas de los empleados con confianza. Sin embargo, el benchmarking salarial es también uno de los procesos menos seguidos en RRHH. Una revisión rápida de los sitios web de reclutamiento le dirá cuánto pagan otras personas por el mismo título de trabajo, pero ¿eso significa que es el mismo trabajo? ¿El gerente de finanzas de una pequeña asociación de vivienda hace el mismo trabajo y gana lo mismo que el gerente de finanzas de una empresa manufacturera más grande? ¿Cómo es la competencia para los puestos de gerente de finanzas? ¿Qué está sucediendo en la economía que afectará nuestra capacidad para contratar/retener estos puestos? Responder estas preguntas para cualquier puesto que esté considerando lo ayudará a identificar cuáles podrían ser sus problemas salariales... Considere el siguiente escenario: Ken Butron, un supervisor de Xylo Co. Ltd. (una gran empresa de fabricación), estaba considerando aceptar un trabajo oferta con uno de los competidores de Xylo. Ken había estado empleado con Xylo durante los últimos 10 años, pero sintió que (desde su ascenso a Supervisor, hace dos (2) años), su salario no reflejaba su nuevo rol y las responsabilidades correspondientes. Ken creía que si aceptaba la oferta de trabajo con el competidor de Xylo, recibiría el pago que se merecía. Ken compartió su dilema con Paola Gómez (su gerente y jefa de departamento). Después de escuchar las preocupaciones de Ken, Paola se preocupó por la posible pérdida del talento y la contribución de Ken y estaba convencida de que Ken dejaría Xylo Co. Ltd, si no podía igualar la oferta de pago que recibió del competidor de Xylo. Sin embargo, Paola también es consciente de las preocupaciones constantes de los ejecutivos de Xylo para contener los costos y no cree que Xylo apruebe una solicitud de un mayor presupuesto para igualar la oferta de pago hecha a Ken. Fuente del caso: Registro de empresas de Inglaterra y Gales. En referencia al escenario presentado en el incidente anterior, analice dos (2) soluciones que Xylo Co. Ltd. pueda usar para resolver la situación. Apoye su respuesta con las contribuciones de dos (2) teorías relacionadas con la compensación (700 - 850 palabras, 20 puntos).