Pregunta: La empresa que implementa con éxito la estrategia de liderazgo de bajo costo esperaría a. competidores a competir contra él principalmente sobre la base de los precios cobrados. b. para enfrentar constantemente los desafíos de un flujo constante de nuevos participantes en la industria. C. para poder defenderse de los desafíos de los

a.

competidores a competir contra él principalmente sobre la base de los precios cobrados.

b.

para enfrentar constantemente los desafíos de un flujo constante de nuevos participantes en la industria.

C.

para poder defenderse de los desafíos de los productos sustitutos.

d.

centrarse en su propia estructura de costes, pero no en las estructuras de costes de sus competidores.

a.

Liderazgo de bajo costo.

b.

diferenciación.

C.

diferenciación enfocada.

d.

diferenciación integrada de liderazgo en costos.

a.

usar la ventaja de bajo costo para bajar el precio de los competidores y atraer compradores sensibles al precio en cantidades lo suficientemente grandes como para aumentar las ganancias totales.

b.

abstenerse de reducir los precios y utilizar la ventaja de bajo costo para obtener un mayor margen de beneficio en cada unidad vendida.

C.

haciendo todo lo posible para utilizar su ventaja de costos para capturar una parte dominante del mercado.

d.

gastando mucho en publicidad para promover su ventaja de costos y el hecho de que cobra los precios más bajos en la industria, puede usar esta reputación de precios bajos para generar una lealtad muy fuerte en el cliente, obtener ventas repetidas año tras año y obtener ganancias sostenidas durante más tiempo. el largo plazo.

mi.

tanto a como B.