Pregunta: La empresa fue acusada de una práctica laboral desleal por no negociar de buena fe. El sindicato alegó que la empresa estaba involucrada en negociaciones superficiales sin intención de celebrar un convenio colectivo. La empresa había comenzado a reunirse con el sindicato después de que la NLRB lo certificara. Se realizaron dieciocho sesiones de negociación

La empresa fue acusada de una práctica laboral desleal por no negociar de buena fe. El sindicato alegó que la empresa estaba involucrada en negociaciones superficiales sin intención de celebrar un convenio colectivo. La empresa había comenzado a reunirse con el sindicato después de que la NLRB lo certificara. Se realizaron dieciocho sesiones de negociación durante un período de 11 meses. Las negociaciones no dieron como resultado un contrato. Las partes llegaron a un acuerdo sobre una cláusula de reconocimiento; los números, derechos, deberes de los delegados sindicales; el uso de un tablón de anuncios por parte del sindicato; pagar el servicio de jurado y otras licencias; un procedimiento para la tramitación de quejas y arbitrajes; y visitas a las plantas por parte de representantes sindicales.

El juez de lo contencioso-administrativo que conoció del caso concluyó que la empresa se reunía periódicamente y no tenía animosidad antisindical. La conducta de la empresa fuera de la mesa de negociación no indica que la empresa no tuviera intención de celebrar un acuerdo con el sindicato. Como no había pruebas de que no se reunieran para discutir los términos y condiciones, el árbitro tuvo que examinar las propuestas de la empresa y del sindicato para ver si su esencia indicaba una negociación de buena fe. Las propuestas de la compañía se describen brevemente a continuación:

1. Salarios.

La empresa insistió en mantener el control total sobre los salarios. Los aumentos salariales se determinarían sobre la base de revisiones de mérito semestrales, en las que el sindicato no tendría participación. El sindicato había propuesto un programa salarial específico, pero la empresa no lo adoptó.

2. Derechos de gestión.

La empresa retuvo el derecho absoluto de subcontratar trabajo, asignarlo a supervisores, suprimir puestos de trabajo y transferir, discontinuar o asignar cualquiera o todas sus operaciones a otros. Requería que el sindicato renunciara al derecho legal de aviso de los empleados en la negociación de tales acciones y sus efectos. Las acciones emprendidas en virtud de la cláusula de gestión estaban sujetas al procedimiento de queja únicamente si ese derecho estaba limitado por una disposición contractual expresa, y no existía tal limitación.

3. Cláusula cremallera.

La empresa propuso una cláusula de cremallera, que renunciaba al derecho del sindicato a negociar durante la vigencia del acuerdo sobre cualquier cosa que pudiera haberse considerado obligatoria o permisiva según la ley existente.

4. Cláusula de no huelga.

La empresa propuso una cláusula de no huelga, incluida la prohibición de una huelga por trabajo injusto o prácticas laborales injustas.

5. Disciplina y despido.

La empresa rechazó la propuesta del sindicato de un derecho estándar para disciplinar a un empleado por “causa justa o suficiente solamente”. La empresa tenía la intención de reservar la autoridad exclusiva sobre los despidos y la disciplina en la cláusula de derechos de gestión.

6. Despido y revocación.

La empresa propuso que el despido y el retiro de los empleados quedaría a discreción exclusiva de la empresa.

7. Verificación de cuotas.

La empresa rechazó una propuesta sindical de que se incluyera en el contrato una cláusula de descuento de cuotas.

8. Cláusula de no discriminación.

La empresa rechazó una propuesta sindical que establecía que la empresa no podía discriminar a los miembros del sindicato. La posición de la empresa era que, dado que la discriminación era ilegal, no era necesario incluir en el contrato una cláusula que la prohibiera.

Preguntas

1. ¿La empresa negoció de buena fe? Explica tu respuesta. 10 puntos

2. ¿Qué propuesta de la empresa fue la más importante para determinar la cuestión de la “buena fe”? Explicar. 10 puntos

3. Sugiera cómo se podrían usar las técnicas de negociación basadas en principios en el caso. 10 marcas