Pregunta: La empresa es Nike, ¡Gracias! Alineación de ventas ¿En qué punto(s) del proceso de ventas (o embudo de ventas) opera esta campaña? Las etapas del proceso de ventas son: 1) generar prospectos; 2) construir relaciones/descubrir necesidades; 3) presentar solución/resolver inquietudes; 4) cerrar la venta; 5) monitorear y dar seguimiento. ¿Cómo apoya su campaña

La empresa es Nike, ¡Gracias!

Alineación de ventas

¿En qué punto(s) del proceso de ventas (o embudo de ventas) opera esta campaña? Las etapas del proceso de ventas son: 1) generar prospectos; 2) construir relaciones/descubrir necesidades; 3) presentar solución/resolver inquietudes; 4) cerrar la venta; 5) monitorear y dar seguimiento. ¿Cómo apoya su campaña la actividad de ventas?

Medición (KPI: indicadores clave de rendimiento)

¿Cómo medirá el éxito de la campaña? Seleccione 3-6 KPI (indicadores clave de rendimiento) que medirá. Explique brevemente por qué cada KPI que seleccione será un buen indicador de si su campaña tiene éxito.

Ejemplos de KPI:

• Ventas/ingresos totales
• Ventas nuevas/incrementales
• Número de clientes potenciales calificados generados
• Puntuación neta del promotor
• Visitantes únicos del sitio web
• Número de registros/inscripciones
• Impresiones: vistas del contenido
• CTR: tasa de clics
• Compromiso: comentarios, me gusta, acciones compartidas, vistas de página, vistas de video
• Seguidores: redes sociales (Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube)
• Conciencia
• Etc.

Presupuesto

Presupuesto: enumere el presupuesto de marketing y los recursos necesarios para ejecutar su campaña de marketing y calcule lo que costará. Incluya elementos como mano de obra, materiales y otros gastos, como materiales impresos, herramientas o desarrollo de medios en línea, servicios de relaciones públicas, servicios de diseño, servicios de desarrollo de contenido, alquiler de espacio o equipo, etc. Además, calcule el aumento de ventas o ingresos que generará la campaña. generar para la empresa.

Agregue filas adicionales según sea necesario.

Impacto estimado de la campaña: [insertar]

Plan de ACCION

Describa las actividades específicas que debe completar para ejecutar su campaña de marketing. Cada elemento de su plan integrado de comunicaciones de marketing debe enumerarse como una actividad separada. Enumere las acciones en el orden en que deben llevarse a cabo para que el plan tenga éxito: lo primero es lo primero, los pasos posteriores son los últimos. Las actividades de seguimiento y la evaluación de la efectividad de la campaña también deben incluirse en este plan de acción. A los efectos de establecer las fechas de vencimiento en este plan de acción, debe suponer que debe completar la campaña de marketing en un plazo de 3 a 12 meses.

Agregue filas adicionales según sea necesario.

Factores de riesgo

Planes de contingencia y gestión de riesgos: debe considerar los posibles riesgos para su negocio y hacer planes de contingencia para abordarlos. Nota algunos posibles riesgos en las secciones de "debilidad" y "amenazas" de su análisis FODA. Identifique los pasos que puede tomar para reducir los riesgos o evitarlos si ocurren.

Resumen ejecutivo

Haz esta sección al final. Este breve resumen debe proporcionar una visión general integral de su plan de marketing. Toda esta información se trata con más detalle en el resto del plan de marketing. Para el resumen ejecutivo, proporcione una descripción general clara y concisa de los siguientes puntos:

Descripción de la compañía

Describa brevemente la organización y las ofertas (productos y/o servicios) en los que se centra su plan de marketing y los problemas que resuelven.

Segmento objetivo

Identifique y describa brevemente su segmento objetivo.

Ventaja competitiva

Explique la ventaja competitiva de su organización.

Declaración de posicionamiento

Proporcione la declaración de posicionamiento que se aplicará a su plan de marketing.

Objetivos del plan de marketing

Enumere los objetivos del plan de marketing: ¿Qué logrará? Sea lo más específico posible: un aumento previsto de las ventas, los beneficios, la cuota de mercado, etc.