Pregunta: La empresa de excavaciones de Ron Satterfield utiliza diagramas de programación de Gantt y diagramas de carga de Gantt. a) Hoy, que es el final del día 7, Ron está revisando el diagrama de Gantt que representa estos horarios: • El trabajo #151 estaba programado para comenzar el día 3 y demorar 6 días. A partir de ahora, es 1 día antes de lo previsto. • El

La empresa de excavaciones de Ron Satterfield utiliza diagramas de programación de Gantt y diagramas de carga de Gantt.

a) Hoy, que es el final del día 7, Ron está revisando el diagrama de Gantt que representa estos horarios:

• El trabajo #151 estaba programado para comenzar el día 3 y demorar 6 días. A partir de ahora, es 1 día antes de lo previsto.

• El trabajo #177 estaba programado para comenzar el día 1 y demorar 4 días. Actualmente está a tiempo.

• El trabajo #179 estaba programado para comenzar el día 7 y demorar 2 días. De hecho, comenzó el día 6 y está progresando según lo planeado.

• El trabajo n.° 211 estaba programado para comenzar el día 5, pero el equipo faltante lo retrasó hasta el día 6. Progresa según lo esperado y debería demorar 3 días.

• El trabajo #215 estaba programado para comenzar el día 4 y demorar 5 días. Comenzó a tiempo, pero desde entonces se ha retrasado 2 días.

Dibuje el diagrama de programación de Gantt para las actividades anteriores.

b) Ron ahora quiere usar un diagrama de carga de Gantt para ver cuánto trabajo está programado en cada uno de sus tres equipos de trabajo: Able, Baker y Charlie. Cinco trabajos constituyen la carga de trabajo actual para estos tres equipos de trabajo: Trabajo #250, que requiere 48 horas y #275 que requiere 32 horas para Work Team Able; Trabajos #210 y #280 que requieren 16 y 24 horas, respectivamente, para Team Baker; y el Trabajo #225, que requiere 40 horas, para el Equipo Charlie.

Prepare el diagrama de carga de Gantt para estas actividades.