Pregunta: La empresa darby fabrica y distribuye medidores para medir el consumo de energía eléctrica. La empresa comenzó con una pequeña planta de producción en El Paso y gradualmente construyó una base de clientes en todo Texas. Se estableció un centro de distribución en Fort Worth, Texas y más tarde, a medida que se expandía el negocio, se estableció un segundo

La empresa darby fabrica y distribuye medidores para medir el consumo de energía eléctrica. La empresa comenzó con una pequeña planta de producción en El Paso y gradualmente construyó una base de clientes en todo Texas. Se estableció un centro de distribución en Fort Worth, Texas y más tarde, a medida que se expandía el negocio, se estableció un segundo centro de distribución en Santa Fe, Nuevo México.

La planta de El Paso se expandió cuando la empresa comenzó a comercializar sus medidores en AZ, CA, NV y UT. Con el crecimiento del negocio de la costa oeste, Darby Company abrió un tercer centro de distribución en Las Vegas y hace apenas dos años abrió una segunda planta de producción en San Bernardino, CA.

Los costos de fabricación difieren entre las plantas de producción de la empresa. El costo de cada metro producido en la planta de El Paso es de $10.50. La planta de San Bernardino utiliza equipos nuevos y más eficientes; como resultado, los costos de fabricación son $0.50 por metro menos que en la Planta El Paso.

Debido al rápido crecimiento de la empresa, no se había prestado mucha atención a la eficiencia de su cadena de suministro, pero la gerencia de Darby decidió que era hora de abordar este problema. El costo de envío de un medidor desde cada una de las dos plantas a cada uno de los tres centros de distribución se muestra a continuación:

El Paso a Fort Worth 3.20, El Paso a Santa Fe 2.20, El Paso a Las Vegas 4.20

San Bernardino a Fort Worth --, San Bernardino a Santa Fe 3.90, San Bernardino a Las Vegas 1.20

La capacidad de producción trimestral es de 30,000 metros en El Paso y 20,000 metros en la Planta San Bernardino . Tenga en cuenta que no se permiten envíos desde la planta de San BErnardino al centro de distribución de Fort Worth.

La empresa atiende a nueve zonas de clientes desde los tres centros de distribución. A continuación se muestra la previsión del número de contadores necesarios en cada zona de clientes para el próximo trimestre.

Zona Cliente/Demanda en metros

dallas 6300

San Antonio 4880

Wichita 2130

Ciudad de Kansas 1210

Denver 6120

Salt Lake City 4830

Fénix 2750

Los Ángeles 8580

san diego 4460

El costo por unidad de envío desde cada centro de distribución a cada zona de clientes se muestra a continuación. Tenga en cuenta que algunos centros de distribución no pueden atender ciertas zonas de clientes. Estos se indican con un guión.

Fort Worth , Dallas (0,3), San Antonio (2,1), Wichita (3,1), Kansas City (4,4), Denver (6,0), Salt Lake City (-), Phoenix (-), Los Ángeles (-), San Diego (-)

Santa Fe , Dallas (5,2), San Antonio (5,4), Wichita (4,5), Kansas City (6,0), Denver (2,7), Salt Lake City (4,7), Phoenix (3,4), Los Ángeles (3,3), San Diego (2.7)

Las Vegas, Dallas (-), San Antonio (-), Wichita (-), Kansas City (-), Denver (5,7), Salt Lake City (3,3), Phoenix (2,4), Los Ángeles (2,1), San Diego (2.5)

En su cadena de suministro actual, la demanda en las zonas de clientes de Dalls, San Antonio, Wichita y Kansas City se satisface con envíos desde el centro de distribución de Fort Worth. De manera similar, las zonas de clientes de Denver, Salt Lake City y Phoenix son atendidas por el centro de distribución de Santa Fe. Las zonas de clientes de Los Ángeles y San Diego son atendidas por el centro de distribución de Las Vegas. Para determinar cuántas unidades enviar desde cada planta, se agregan los pronósticos de demanda de clientes trimestrales en los centros de distribución y se usa un modelo de transporte para minimizar el costo de envío desde las plantas de producción hasta los centros de distribución.

PREGUNTAS - POR FAVOR MUESTRE EL TRABAJO Y PROPORCIONE UNA EXPLICACIÓN

1) Si la empresa no cambia su cadena de suministro actual, ¿cuáles serán sus costos de distribución para el siguiente trimestre?

2) Suponga que la empresa está dispuesta a considerar eliminar las limitaciones del centro de distribución; es decir, los clientes podrían ser atendidos por cualquiera de los centros de distribución para los cuales se dispone de costos. ¿Se pueden reducir los costos? Si es así, por cuánto?

3) La empresa quiere explorar la posibilidad de satisfacer parte de la demanda de los clientes directamente desde las plantas de producción. En particular, el costo de envío es de $0.30 por unidad de San Bernardino a Los Ángeles y de $0.70 de San Bernardino a San Diego. El costo de los envíos directos de El Paso a San Antonio es de $3.50 por unidad. ¿Se pueden reducir aún más los costos de distribución al considerar estos envíos directos de planta a clientes?

4) Durante los próximos cinco años, Darby prevé un crecimiento moderado (5000 metros) hacia el norte y el oeste. ¿Recomendaría que Darby considere la expansión de la planta en este momento?