Pregunta: La empresa Award Plus fabrica medallas para los ganadores de eventos deportivos y otros concursos. Su planta de fabricación tiene capacidad para producir 10.000 medallas cada mes. La producción y las ventas actuales son de 7.500 medallas al mes. La compañía normalmente cobra $150 por medalla. La información de costos para el nivel de actividad actual es la

La empresa Award Plus fabrica medallas para los ganadores de eventos deportivos y otros concursos. Su planta de fabricación tiene capacidad para producir 10.000 medallas cada mes. La producción y las ventas actuales son de 7.500 medallas al mes. La compañía normalmente cobra $150 por medalla. La información de costos para el nivel de actividad actual es la siguiente:

Costos variables que varían con el número de unidades producidas: Materiales directos $ 262,500

Mano de obra directa de fabricación 300.000

Costos variables (para configuraciones, manejo de materiales, control de calidad, etc.) que varían con el número de lotes, 150 lotes * $500 por lote 75 000 Costos fijos de fabricación: 275 000

Costos fijos de mercadeo: 175,000

Costos Totales $ 1,087,500

Award plus acaba de recibir un pedido especial por única vez de 2500 medallas a $100 por medalla.
Aceptar la orden especial no afectaría el negocio regular de la compañía. Award Plus hace
medallas para sus clientes existentes en lotes de 50 medallas (150 lotes * 50 medallas por lote = 7500 medallas). El pedido especial requiere que Award Plus fabrique las medallas en 25 lotes de 100 cada uno.

1. ¿Debe Award Plus aceptar este pedido especial? Muestre sus cálculos.

2. Suponga que la capacidad de la planta fuera de solo 9,000 medallas en lugar de 10,000 medallas cada mes. El pedido especial debe tomarse en su totalidad o rechazarse por completo. ¿Debe Award Plus aceptar el pedido especial? Muestre sus cálculos.

3. Al igual que en el requisito 1, suponga que la capacidad mensual es de 10 000 medallas. A Award Plus le preocupa que, si acepta el pedido especial, sus clientes actuales exijan inmediatamente un descuento de $10 en el precio en el mes en que se completa el pedido especial. Argumentarían que los costos de capacidad de Award Plus ahora se distribuyen entre más unidades y que los clientes existentes deberían beneficiarse de estos costos más bajos. ¿Debería Award Plus aceptar el pedido especial bajo estas condiciones? Muestre sus cálculos.