Pregunta: La división sureste de LaPlace Power and Light Company es responsable de brindar un servicio eléctrico confiable a los clientes en y alrededor del área de Metairie, Kenner, Destrehan, LaPlace, Lutcher, Hammond, Pontchatoula, Amite y Bogalusa, Louisiana. Un material que se usa ampliamente para brindar este servicio es el cable triplex de aluminio 1/0 AWG, que

La división sureste de LaPlace Power and Light Company es responsable de brindar un servicio eléctrico confiable a los clientes en y alrededor del área de Metairie, Kenner, Destrehan, LaPlace, Lutcher, Hammond, Pontchatoula, Amite y Bogalusa, Louisiana. Un material que se usa ampliamente para brindar este servicio es el cable triplex de aluminio 1/0 AWG, que entrega la electricidad desde el poste de distribución hasta el circuito de medidores en la casa. El Almacén de la División Sureste compra el cable que utilizará esta división. Para el próximo año, esta división necesitará 499,500 pies de este cable de servicio. Debido a que este cable se usa solo en trabajos de servicio de rutina, prácticamente todo se instala durante los 5 días normales de trabajo. El costo actual de este cable es de 41,4 centavos por pie. Según el acuerdo actual con el proveedor, el Almacén Sureste debe tomar una doceava parte de su necesidad anual cada mes.

Este acuerdo se llegó a fin de reducir el tiempo de entrega asegurando a LaPlace un lugar regular en el programa de producción del proveedor. Sin este acuerdo, el plazo de entrega sería de unas 12 semanas. No se ofrecen descuentos por cantidad en este cable; sin embargo, el proveedor requiere que haya un mínimo de 15,000 pies en un pedido. El almacén del sureste tiene espacio para almacenar un máximo de 300 000 pies de cable de servicio de aluminio de 1/0 AWG.

Asociados con cada envío hay costos de pedido de $50, que incluyen todos los costos desde hacer las solicitudes de compra hasta emitir un cheque para el pago. Además, los costos de mantenimiento de inventario (incluidos los impuestos) de todos los artículos se consideran el 10% del precio de compra por unidad por año.

1a)

La gerencia de LaPlace ha estado pidiendo al proveedor que elimine la restricción de tener que tomar una doceava parte de su necesidad anual cada mes, pero sin éxito. La gerencia se pregunta si sería mejor no preocuparse por un punto de garantía en el programa de producción del proveedor y simplemente ordenar la cantidad óptima para minimizar el costo total. El proveedor ha indicado que si LaPlace hace esto, tendrá que pagar al proveedor una tarifa anual de $200 por tener que lidiar con los dolores de cabeza adicionales de la programación de la producción. Con la tarifa, el proveedor garantizará un tiempo de entrega de 12 semanas. El director de gestión de la cadena de suministro de LaPlace le solicita que realice los cálculos y comparaciones necesarios para determinar si LaPlace debe permanecer en la situación actual de pedidos mensuales. ¿Cuál sería el punto de reorden si LaPlace siguiera adelante con la opción de no tener que ordenar todos los meses? (25 puntos)