Pregunta: La directora de la planta de la empresa de cosméticos Maladroit debe sustituir varias de sus máquinas de llenado que se han quedado obsoletas. Está a punto de recibir seis máquinas con un coste total de 4 millones de dólares. Estas máquinas deben estar instaladas y probadas a tiempo para ser utilizadas en una nueva línea de producción que está previsto que

La directora de la planta de la empresa de cosméticos Maladroit debe sustituir varias de sus máquinas de llenado que se han quedado obsoletas. Está a punto de recibir seis máquinas con un coste total de 4 millones de dólares. Estas máquinas deben estar instaladas y probadas a tiempo para ser utilizadas en una nueva línea de producción que está previsto que comience a funcionar en 6 meses. Dado que este proyecto es importante, la directora de la planta quiere dedicarle todo el tiempo posible, pero actualmente se ocupa de otros proyectos. Piensa que tiene tres opciones básicas: (1) puede encargarse del proyecto de manera informal desde su oficina; (2) puede asignar el proyecto a un miembro de su personal; o (3) la empresa que fabrica las máquinas puede encargarse del proyecto de instalación por una tarifa cercana a lo que le costaría la instalación a Maladroit. 1 . Describa las interdependencias que deben gestionarse para que este proyecto tenga éxito. ¿Cómo podría el director del proyecto hacer concesiones entre estas interdependencias? 2 . ¿Cuál de las tres opciones que el director de la planta está considerando debería elegir y por qué? ¿Cuáles son los riesgos que habrá que gestionar con esta elección? 3 . ¿Qué tipo de ciclo de vida seguiría este tipo de proyecto y por qué?