Pregunta: La demanda de gestión de proyectos FONDO Se contrató a un nuevo presidente y luego se reestructuró la empresa de una manera que pensó que sería mejor para la gestión de proyectos. Al hacer esta reestructuración, el presidente violó un acuerdo contractual que se había hecho con el vicepresidente de ingeniería contratado tres años antes. CONTRATACIÓN DEL

La demanda de gestión de proyectos

FONDO

Se contrató a un nuevo presidente y luego se reestructuró la empresa de una manera que pensó que sería mejor para la gestión de proyectos. Al hacer esta reestructuración, el presidente violó un acuerdo contractual que se había hecho con el vicepresidente de ingeniería contratado tres años antes.

CONTRATACIÓN DEL VICEPRESIDENTE

En 2006, Phoenix Company contrató a Jim como vicepresidente de ingeniería. Al igual que con todos los altos funcionarios, el proceso de contratación incluía un contrato escrito que estipulaba claramente los criterios para bonos, opciones sobre acciones, paquetes de indemnización, paquetes de jubilación y paracaídas dorados.

La cláusula de bonificación de Jim implicaba la gestión de proyectos. Todos los proyectos de ingeniería estarían dirigidos por gerentes de proyectos que reportarían directamente a Jim. Si bien parte de la bonificación de Jim se basó en la rentabilidad corporativa general, el precio de venta de las acciones de la empresa y otros factores, la mayor parte de la bonificación se basó en la rentabilidad de los proyectos bajo el control directo de Jim. Jim tenía experiencia en gestión de proyectos y creía que este plan de bonificación sin duda sería una ventaja para él.

Desde 2006 hasta 2008, las bonificaciones de Jim fueron superiores a su salario real, y el tamaño de su bonificación aumentó cada año. A la empresa le estaba yendo bastante bien, y Jim estaba complacido con su propio desempeño y se sentía seguro en su puesto en Phoenix Company.

CONTRATAR UN NUEVO PRESIDENTE

En 2008, el presidente de Phoenix Company anunció su retiro, que entrará en vigencia a fines de diciembre de 2008. La junta directiva de Phoenix Company decidió buscar un reemplazo fuera de la empresa y, finalmente, contrató a un nuevo presidente con experiencia en gestión de proyectos. Inicialmente, Jim vio esto como un factor positivo, pero esto estaba a punto de cambiar.

Una de las primeras cosas que hacen algunos ejecutivos cuando se hacen cargo de una empresa es reestructurar la organización de acuerdo con el alcance de control deseado. Esto normalmente ocurre dentro de los primeros dos meses después de la llegada de un nuevo presidente. Los trabajadores saben que, si se va a dar un cambio, será en los dos primeros meses.

El nuevo presidente tenía conocimientos en gestión de proyectos y tenía experiencia con la oficina de gestión de proyectos (PMO). Phoenix Company tenía gestión de proyectos pero no tenía una PMO. El nuevo presidente creó una PMO corporativa. Los gerentes de proyecto en todas las divisiones ya no reportarían a los vicepresidentes de división y fueron asignados a tiempo completo a la PMO corporativa. La PMO corporativa reportaba directamente al nuevo presidente. Con la mayoría de las PMO, los gerentes de proyecto aún informan sobre una "línea continua" a sus respectivos gerentes de división, pero informan a la PMO sobre una "línea punteada".

La decisión del presidente de tener a los gerentes de proyectos asignados permanentemente a la PMO alienó a las tres divisiones que tenían gerentes de proyectos, y la división de ingeniería estaba particularmente disgustada. Anteriormente, la mayoría de los gerentes de proyecto estaban en la división de ingeniería. La división de ingeniería ya no tenía control sobre los proyectos, incluso los proyectos que estaban principalmente dentro de la ingeniería. La creación de la PMO tuvo un serio impacto en las bonificaciones de aquellas divisiones que perdieron a sus jefes de proyecto. En efecto, lo que hizo la creación de la PMO fue transferir la responsabilidad de pérdidas y ganancias de los proyectos a la PMO. Eso significaba que no habría ningún componente de rentabilidad del proyecto como parte del pago de la bonificación de fin de año de Jim.

En 2009 y 2010, los pagos de bonificación de Jim se redujeron drásticamente. En enero de 2011, Jim renunció a la empresa y presentó una demanda contra Phoenix Company por la pérdida de parte de sus pagos de bonificación durante los dos años anteriores. Jim y su abogado afirmaron que la creación de la PMO corporativa y la transferencia de la responsabilidad de pérdidas y ganancias a la PMO violaron el acuerdo escrito de Jim y afectaron su bonificación.

PREGUNTAS

1. ¿Por qué la mayoría de los ejecutivos contratan en empresas bajo contratos escritos en lugar de una carta de aceptación de empleo de una página?
2. ¿Tiene el presidente de una empresa el derecho de reestructurar una empresa como le plazca?
3. ¿Tenía el presidente derecho a transferir la responsabilidad de pérdidas y ganancias de las divisiones funcionales a la PMO?
4. ¿Jim ganó o perdió la demanda?