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  • Pregunta: La cultura se come la estrategia en el desayuno, Pregunta 1 opciones: Verdadero FALSO Pregunta 2 (1 punto) ¿Cuál no es una función principal de la gestión de la cultura para una iniciativa de CX? Pregunta 2 opciones: Incruste y atraiga la atención al

    La cultura se come la estrategia en el desayuno,

    Pregunta 1 opciones:

    Verdadero
    FALSO

    Pregunta 2 (1 punto)

    ¿Cuál no es una función principal de la gestión de la cultura para una iniciativa de CX?

    Pregunta 2 opciones:

    Incruste y atraiga la atención al cliente

    Identifique los malos resultados

    Ampliar el uso de los programas CX

    Facilitar modelos efectivos de empoderamiento

    Pregunta 3 (1 punto)

    Salvado

    ¿Quién tiene el mayor impacto en la cultura corporativa?

    Pregunta 3 opciones:

    Marketing

    Su jefe

    El CEO

    La prensa

    Medios de comunicación social

    Pregunta 4 (1 punto)

    ¿Cuál de estos no es una barrera importante para las transformaciones digitales exitosas?

    Pregunta 4 opciones:

    El diseño previsto

    Cultura

    La organización de TI

    Recursos

    Pregunta 5 (1 punto)

    ¿Cuál es la diferencia entre clima y cultura al evaluar el entorno de los empleados?

    Pregunta 5 opciones:

    12

    Los valores y creencias de la organización.

    12

    Los hábitos y prácticas observables de la organización.

    1 .

    Clima

    2 .

    Cultura

    Pregunta 6 (3 puntos)

    Relaciona cada uno de los tres ciclos que impactan la cultura de una organización con su descripción:

    Pregunta 6 opciones:

    123

    Desde la perspectiva del cliente, los clientes a menudo se quedan con la organización debido a la falta de opciones para reemplazarlos.

    123

    En este ciclo son evidentes los bajos niveles de mortalidad con énfasis en las reglas y los procesos.

    123

    Desde el lado de los empleados, los salarios y beneficios atractivos atraen a mejores solicitantes de empleo.

    1 .

    Ciclo de la mediocridad

    2 .

    ciclo de exito

    3 .

    Ciclo de fracaso

    Pregunta 7 (1 punto)

    En una organización con un entorno empresarial muy impredecible, empoderar a sus empleados es una excelente forma de fracasar.

    Pregunta 7 opciones:

    Verdadero
    FALSO

    Pregunta 8 (1 punto)

    Esta es la base de La Pirámide de Necesidades de los Empleados, brindándoles un ambiente de trabajo seguro y ofreciéndoles la capacitación y los recursos para realizar bien su trabajo.

    Pregunta 8 opciones:

    Empleados Satisfechos

    Empleados inspirados

    Empleados recompensados

    Empleados Comprometidos

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    ●La cultura come estrategia para el desayuno, Respuesta: Verdadero Hay una famosa cita de Peter Drucker que dice que "la cultura

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