Pregunta: La cultura de un país en el que se encuentra una instalación tiene una influencia importante en las prácticas de gestión de recursos humanos (HRM). Otros factores importantes son el nivel de educación y habilidad de los mercados laborales de un país, su sistema político-legal y su sistema económico. Cuando una empresa opera en muchos países diferentes, sus

La cultura de un país en el que se encuentra una instalación tiene una influencia importante en las prácticas de gestión de recursos humanos (HRM). Otros factores importantes son el nivel de educación y habilidad de los mercados laborales de un país, su sistema político-legal y su sistema económico.

Cuando una empresa opera en muchos países diferentes, sus gerentes de recursos humanos deben desarrollar experiencia en el sistema económico y el sistema político-legal de cada país y adquirir conocimientos sobre la educación y los niveles de habilidad de los trabajadores del país. Las prácticas de recursos humanos, como la gestión del desempeño, la contratación y el reclutamiento, la compensación, la capacitación y las políticas que reflejan las leyes y los reglamentos a los que está sujeta la empresa, tienen un impacto en sus decisiones de recursos humanos.

Esta actividad es importante porque estos factores afectan las estrategias de gestión de recursos humanos de una empresa, lo cual es fundamental en una era de creciente globalización.

El objetivo de esta actividad es determinar qué factor influye más fuertemente en la gestión de recursos humanos en los mercados internacionales.

Lea cada acción tomada en relación con una política de recursos humanos, luego seleccione el factor apropiado al que se relaciona más de cerca.

1. La subsidiaria japonesa redujo el énfasis en las evaluaciones de desempeño individual porque el desempeño se basaba en un resultado colectivo en lugar de individual.

2)2. Los cambios en las leyes laborales de la Unión Europea impidieron que la filial francesa implementara su estrategia de reducción de personal según lo planeado.

3. La disponibilidad de ingenieros de bajo costo y alta calidad hizo que la empresa trasladara su centro de desarrollo y recursos asiáticos de Tokio a Shanghái.

4. Para alentar a los trabajadores de países capitalistas a mudarse a países con sistemas socialistas, como Polonia, la empresa necesitaba asegurarse de que esos expatriados mantuvieran una mayor parte de sus ganancias.

5. La subsidiaria holandesa aumentó la contratación y también expandió las operaciones como resultado de la disponibilidad de científicos de alto calibre.

6. El proceso de presentación de formularios de evaluación para los empleados de la subsidiaria alemana se rediseñó porque la ley alemana otorga a los alemanes el derecho a ver sus propios archivos de personal.

7. La subsidiaria rusa luchó para lograr que los empleados obtuvieran títulos de ciencias avanzadas porque, bajo el comunismo, el vínculo entre el nivel de educación y los aumentos salariales no era común.

8. La colaboración entre las subsidiarias china y británica colapsó debido a las diferencias en los estilos de comunicación predominantes en los dos países.

Opciones

a)Cultural

b)Político - Jurídico

c)Educación y Habilidades

d)Sistema Económico