Joe lleva más de 12 meses gestionando su proyecto y está empezando a preocuparse por el retraso que está teniendo respecto del cronograma. Debido a una serie de contratiempos, entregas tardías de proveedores, mal tiempo y otras circunstancias imprevistas, el proyecto ha experimentado un retraso tras otro. Aunque el plan original preveía que el proyecto se completara en los próximos cuatro meses, el supervisor de la obra de Joe confía en que BCC no pueda cumplir con esa fecha de finalización. La finalización tardía del proyecto tiene algunas consecuencias graves, tanto para BCC como para Joe. Para la empresa, se aplican una serie de cláusulas de penalización por cada semana de retraso en el proyecto después de la fecha de finalización contratada. Para Joe personalmente, una finalización tardía de su primer proyecto puede ser muy perjudicial para su carrera. Joe acaba de terminar una reunión con su supervisor directo para determinar qué opciones tiene en este momento. La buena noticia es que la oferta de BCC para el proyecto de construcción venía con un margen de beneficio adicional por encima de lo que es habitual en la industria, por lo que el jefe de Joe le ha dado un "margen de maniobra" en forma de 30.000 dólares en dinero discrecional del presupuesto si fuera necesario. La mala noticia es que la fecha de entrega del proyecto es fija y no se puede modificar sin incurrir en importantes penalizaciones, algo que BCC no está dispuesta a aceptar. El mensaje para Joe es claro: puede gastar algo de dinero adicional, pero no puede disponer de tiempo extra. Joe acaba de convocar una reunión con el supervisor de la obra y otros miembros clave del equipo del proyecto para analizar la posibilidad de interrumpir las actividades restantes del proyecto. Calcula que interrumpir la mayoría de las actividades finales las acercará a la fecha de finalización contratada originalmente, pero a un coste sustancial. Necesita sopesar estas opciones cuidadosamente con los miembros de su equipo para determinar si tiene sentido interrumpir el proyecto. Preguntas ¿Cuáles son algunas de las cuestiones que pesan a favor y en contra de interrumpir el proyecto? Supongamos que usted fuera el supervisor de la obra de este proyecto. ¿Cómo le aconsejaría a Joe que procediera? Antes de decidir si interrumpir o no el proyecto, ¿qué preguntas debería considerar y cómo debería evaluar sus opciones?

Question

Joe lleva más de 12 ﻿meses gestionando su proyecto y está ﻿empezando a preocuparse por el retraso que está ﻿teniendo respecto del cronograma. Debido a una serie de contratiempos, entregas tardías de proveedores, mal tiempo y otras circunstancias imprevistas, el proyecto ha experimentado un retraso tras otro. Aunque el plan original preveía que el proyecto se completara en los próximos cuatro meses, el supervisor de la obra de Joe confía en que BCC no pueda cumplir con esa fecha de finalización. ﻿La finalización tardía del proyecto tiene algunas consecuencias graves, tanto para BCC como para Joe. Para la empresa, se aplican una serie de cláusulas de penalización por cada semana de retraso en el proyecto después de la fecha de finalización contratada. Para Joe personalmente, una finalización tardía de su primer proyecto puede ser muy perjudicial para su carrera. Joe acaba de terminar una reunión con su supervisor directo para determinar qué ﻿opciones tiene en este momento. La buena noticia es que la oferta de BCC para el proyecto de construcción venía con un margen de beneficio adicional por encima de lo que es habitual en la industria, por lo que el jefe de Joe le ha dado un "margen de maniobra" en forma de 30.000 ﻿dólares en dinero discrecional del presupuesto si fuera necesario. La mala noticia es que la fecha de entrega del proyecto es fija y no se puede modificar sin incurrir en importantes penalizaciones, algo que BCC no está ﻿dispuesta a aceptar. El mensaje para Joe es claro: puede gastar algo de dinero adicional, pero no puede disponer de tiempo extra. Joe acaba de convocar una reunión con el supervisor de la obra y otros miembros clave del equipo del proyecto para analizar la posibilidad de interrumpir las actividades restantes del proyecto. Calcula que interrumpir la mayoría de las actividades finales las acercará ﻿a la fecha de finalización contratada originalmente, pero a un coste sustancial. Necesita sopesar estas opciones cuidadosamente con los miembros de su equipo para determinar si tiene sentido interrumpir el proyecto. Preguntas ¿Cuáles son algunas de las cuestiones que pesan a favor y en contra de interrumpir el proyecto? Supongamos que usted fuera el supervisor de la obra de este proyecto. ¿Cómo le aconsejaría a Joe que procediera? Antes de decidir si interrumpir o no el proyecto, ¿qué ﻿preguntas debería considerar y cómo debería evaluar sus opciones?

Accepted Answer

Acelerar un proyecto implica acelerar las actividades para cumplir con el cronograma original, pero ...

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