Pregunta: Jim Kelly, un asaltante corporativo, ha adquirido una empresa textil y está contemplando el futuro de una de sus principales plantas, ubicada en el centro de Silver Spring, Maryland. Se están considerando tres decisiones alternativas: (1) expandir la planta y producir y producir materiales livianos y duraderos para posibles ventas a las fuerzas armadas, un

Jim Kelly, un asaltante corporativo, ha adquirido una empresa textil y está contemplando el futuro de una de sus principales plantas, ubicada en el centro de Silver Spring, Maryland. Se están considerando tres decisiones alternativas: (1) expandir la planta y producir y producir materiales livianos y duraderos para posibles ventas a las fuerzas armadas, un mercado con poca competencia extranjera; (2) mantener el statu quo en la planta, continuando la producción de productos textiles que están sujetos a una fuerte competencia extranjera; o (3) vender la planta ahora. Si se elige una de las dos primeras alternativas, la planta aún se venderá al final del año. La cantidad de ganancia que se podría obtener vendiendo la planta en un año depende de las condiciones del mercado extranjero, incluido el estado de un proyecto de ley de embargo comercial en el Congreso. La siguiente tabla de pagos describe esta decisión.

• Determine la mejor decisión utilizando los siguientes criterios:

• maximax
• Maximino
• arrepentimiento minimax
• Huwicz (α = 0,3)
• Igual probabilidad

• Suponga que ahora es posible estimar una probabilidad de 0,70 de que existan buenas condiciones de competencia extranjera y una probabilidad de 0,30 de que existan malas condiciones. Determine la mejor decisión utilizando el valor esperado y la pérdida de oportunidad esperada.
• Calcule el valor esperado de la información perfecta
• Desarrolle un árbol de decisión, con valores esperados en los nodos de probabilidad.

Intente escribir las respuestas y no una captura de pantalla o trabajo en papel. A veces, la letra y los números de los expertos son difíciles de identificar.