Pregunta: Jenkins se va al extranjero - Asignación Lea el Caso: Jenkins se va al extranjero en la página 323 y responda las siguientes dos preguntas: 1. ¿Cómo debe abordar Dale la determinación de los salarios de los consultores como expatriados y 2. ¿Debería Jenkins ofrecer alguna compensación de incentivo o beneficios adicionales a los expatriados? ¿Por qué o por

Jenkins se va al extranjero - Asignación

Lea el Caso: Jenkins se va al extranjero en la página 323 y responda las siguientes dos preguntas:

1. ¿Cómo debe abordar Dale la determinación de los salarios de los consultores como expatriados y

2. ¿Debería Jenkins ofrecer alguna compensación de incentivo o beneficios adicionales a los expatriados? ¿Por qué o por qué no?

Caso: Jenkins se va al extranjero

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Jenkins Consulting es una firma nacional que ayuda a las empresas a mejorar su desempeño y efectividad asesorando en todos los aspectos de la gestión y operaciones comerciales. Las empresas contratan consultores de Jenkins Consulting para una variedad de proyectos, como ayudar con iniciativas de reducción de costos o iniciativas de crecimiento de ingresos en toda la empresa, mejorar la gestión de la cadena de suministro y/o mejorar departamentos individuales como tecnología de la información. Jenkins emplea a consultores en 200 oficinas en los Estados Unidos y pronto expandirá sus operaciones a nivel internacional.

Una empresa ubicada en el Reino Unido ha contratado a Jenkins para un gran proyecto que tendrá como sede la sede de la empresa en Londres. Jenkins ayudará a la empresa con un esfuerzo de toda la organización para reestructurar y reposicionar la empresa para tener éxito en un mercado más competitivo. Para completar este proyecto, Jenkins asignará cinco consultores de tiempo completo por un período de aproximadamente 2 años. Debido al importante compromiso de tiempo, Jenkins ha decidido trasladar a los consultores seleccionados al Reino Unido durante la duración del proyecto.

Dale Kugar, el director de recursos humanos de Jenkins, debe prepararse para la transición de los consultores a la nueva asignación. Esta es la primera exposición de la empresa a la gestión de expatriados, y Dale debe asegurarse de que los consultores que se trasladan al Reino Unido para el proyecto reciban una compensación adecuada. Su intención es que los consultores mantengan sus beneficios actuales, incluido el seguro médico, los ahorros para la jubilación y el tiempo libre pagado. Sin embargo, debe hacer una recomendación sobre cualquier cambio en el salario de cada consultor.

Dale tiene algunas preocupaciones mientras prepara su recomendación. Primero, el Reino Unido está experimentando actualmente un alto nivel de inflación. El valor del dólar estadounidense en comparación con la libra esterlina es bastante bajo. Es decir, el salario estadounidense del consultor no tendrá el mismo poder adquisitivo en el Reino Unido que en su país. También le preocupa el interés de los consultores en asumir la asignación internacional. Algunos de los consultores con los que habló sobre la asignación están preocupados por el impacto que la asignación tendrá en su carrera. Debido a que esta es la primera experiencia internacional de Jenkins, a los consultores les preocupa que estar fuera del país durante 2 años pueda afectar sus futuras oportunidades profesionales porque no tendrán interacciones regulares con los socios de la firma que toman las decisiones sobre las promociones. Estas preocupaciones pesan mucho en la mente de Dale cuando comienza a redactar su recomendación.