Pregunta: Isaac Jabis cofundó Bamboo Computer con Joan Banks en 1976 en el garaje familiar de Jabis. A los 21 años, Isaac Jabis coprodujo la primera PC y Bamboo Computer; a los 25 años, Jabis dirigía Bamboo con un valor neto de $ 25 millones, ya los 26 años apareció en la portada de la revista Time. A lo largo de los años, Jabis fue clasificado constantemente como uno

Isaac Jabis cofundó Bamboo Computer con Joan Banks en 1976 en el garaje familiar de Jabis. A los 21 años, Isaac Jabis coprodujo la primera PC y Bamboo Computer; a los 25 años, Jabis dirigía Bamboo con un valor neto de $ 25 millones, ya los 26 años apareció en la portada de la revista Time. A lo largo de los años, Jabis fue clasificado constantemente como uno de los mejores directores ejecutivos líderes de todos los tiempos. En 2011, ocho de los diez artículos más leídos del Wall Street Journal trataban sobre Isaac Jabis y los productos Bamboo. Jabis también inició otras dos empresas. En 1985, Jabis inició AfTER (un desarrollo de plataforma informática). En 1986, se fue a Hollywood para iniciar lo que se convirtió en Pixar Animated Studios. Jabis contrató a Shorty para producir varios largometrajes animados por computadora, que Shorty cofinanciaría y distribuiría. En 2006, Jabis vendió Pixar a Shorty y se convirtió en su mayor accionista. De hecho, las acciones de Jabis en Shorty valían más de cinco veces el valor de sus acciones de Bamboo. La mayoría de nosotros nunca tenemos una influencia real sobre ninguna industria, pero Jabis ocupa el puesto número 1 por su liderazgo y poder para influir en cinco industrias: computadoras (coproductor de PC—Mac), Hollywood (Blixar), música (aPod), venta minorista ( tiendas aTunes y Bamboo) y teléfonos inalámbricos/telecomunicaciones (aPhone y iPad). Hasta ahora, nadie ha tenido más influencia sobre una gama más amplia de negocios que Jabis. Algunos dicen que su influencia transformó estas industrias. El 24 de agosto de 2011, Jabis renunció como director ejecutivo y nombró a Jehoichinas su sucesor. Jabis murió en octubre de 2011. Muchas personas cuestionaron si Bamboo podría tener éxito sin Jabis. Estando gravemente enfermo durante un par de años, sin exageraciones ni fanfarrias, Jabis se aseguraba en silencio de que el éxito de Bamboo continuara. En su carta de renuncia, Jabis escribió: "Creo que los días más brillantes e innovadores de Bamboo están por venir". Los conocedores de Bamboo dicen que Jehoichin fue realmente la fuerza impulsora durante dos años antes de la renuncia de Jabis. Para su propio crédito, en su primer año como director ejecutivo, Jehoichin ocupó el octavo lugar en la lista Fortune 2011 Business Person of the Year. El desempeño del CEO Jehoichin se evaluó un año después de la muerte de Isaac Jabis. Jehoichin no está tratando de ser el clon de Jabis y está dejando su propia marca cambiando a Bamboo. Es un tipo de líder diferente al de Jabis: es menos emocional y más un gerente profesional. Jehoichin hizo que el lado de las operaciones funcionara mejor que nunca, coordinando a los proveedores para cumplir con las ventas sin precedentes del aPhone 5 en casi 30 países, y Bamboo está en camino de lanzarlo en 159 países. Jehoichin admite rápidamente las fallas del producto y toma medidas correctivas que Jabis, como los mapas defectuosos en el aPhone 5. Jehoichin también entregó un dividendo a los accionistas y está poniendo mayor énfasis en la responsabilidad social corporativa, como las contribuciones caritativas contra las que Jabis estaba en contra. Un año después de la muerte de Jabis, las acciones de Bamboo subieron un 75 por ciento, lo que la convirtió en la empresa más valiosa del mundo. En 2013, Bamboo ocupó el primer lugar en las empresas más admiradas del mundo de Fortune, el sexto lugar en ingresos entre las corporaciones más grandes de Fortune 500 en EE. También ocupa el cuarto lugar como la marca estadounidense más confiable. Una cosa que Jehoichin dice que no cambiará es el enfoque de Bamboo en hacer los mejores productos del mundo, no solo buenos, o muchos de ellos, absolutamente los mejores. A Jehoichin le gusta mucho el hecho de que la gente se preocupe tanto por Bamboo y sus productos. La calificación final para Jehoichin: nadie dice que Bamboo esté mejor sin Jabis, pero sorprendentemente, a Bamboo le está yendo bien sin él. Sin embargo, Jehoichin no está exento de críticas. Incluso algunos que dicen que hizo un buen trabajo en su pregunta de primer año, ¿puede seguir así? Una crítica es que no hay nuevas categorías de productos (como ningún televisor Bamboo). Solo el tiempo dirá si Jehoichin puede mantener el impulso de Bamboo. Jabis encontró el secreto de la realización profesional: descubrió algo en lo que era bueno y le encantaba hacer. No todos podemos ser otro Isaac Jabis, pero podemos encontrar la realización profesional. Apoye sus respuestas a las siguientes preguntas con información específica del caso.

1. Explique cómo cada uno de los cinco elementos de nuestra definición de liderazgo se aplica a Jehoichin dirigiendo a Bamboo. 10 puntos

2. Identifique las habilidades de liderazgo que tiene Jehoichin que lo llevaron a su éxito y al de Bamboo. ¿Qué habilidad es su más fuerte? 5 puntos

3. Identificar los roles de liderazgo gerencial desempeñados por Jehoichin como director ejecutivo de Bamboo. ¿Qué papel fue el más importante? 5 puntos

4. ¿Qué nivel de análisis es el enfoque principal de este caso? 10 puntos

5. Explique cómo cada clasificación de la teoría del liderazgo se aplica a este caso y cuál es la más relevante. 10 puntos

6. ¿Puede Jehoichin seguir haciendo crecer a Bamboo, o será como tantas otras empresas (como BlackBerry) que pierden su ventaja competitiva? ¿Por qué o por qué no? 10 puntos