Pregunta: Instrucciones: Palmetto fue uno de los primeros pioneros de los asistentes de datos personales (PDA) y domina ese espacio de mercado (en términos de participación de mercado) con su producto principal, Palmetto Pidgy. Debido a que esta categoría de productos era completamente nueva en el mercado, Palmetto tuvo que desarrollar internamente los aspectos de

Instrucciones:

Palmetto fue uno de los primeros pioneros de los asistentes de datos personales (PDA) y domina ese espacio de mercado (en términos de participación de mercado) con su producto principal, Palmetto Pidgy. Debido a que esta categoría de productos era completamente nueva en el mercado, Palmetto tuvo que desarrollar internamente los aspectos de hardware y software del negocio, y hoy en día es tanto un fabricante de PDA como programador y licenciante del software del sistema operativo de su PDA. Recientemente, sin embargo, el desempeño del fabricante de dispositivos portátiles se ha hundido como resultado de la caída de las ventas y los costosos problemas de inventario. Palmetto también ha tenido dificultades para coordinar sus negocios de software y hardware, en parte debido a la casi ausencia de una estructura coherente y las diferencias económicas que subyacen a ambos. Específicamente, el hardware para PDA es cada vez más un negocio basado en costos, mientras que el software es uno altamente diferenciado. Si bien a Palmetto le está yendo bastante bien en ambos negocios, su propia base de recursos no le permite competir de manera diferente a la proscrita para otros participantes de la industria (es decir, compite en costo con hardware y características con software). Además de los problemas creados por estas diferencias fundamentales, otras grandes empresas están entrando tanto en el lado de los equipos (como Sony) como en el del software (como Microsoft) de su negocio, lo que aumenta la presión sobre los márgenes. La dirección ha decidido que no puede centrarse en las complejidades de cada uno de estos negocios, por lo que opta por dividir Palmetto en dos empresas públicas independientes: Pal, Inc. se dedicará al hardware y Mettolink, Inc. se dedicará a software.

un ¿Qué forma estructural básica recomendaría para Pal y Mettolink? ¿Qué debe tener cuidado de evitar cada empresa con esta estructura?

B. ¿Cómo diferiría la implementación de esta estructura para Pal?

c ¿En qué se diferenciaría la implementación de esta estructura para Mettolink?

Esta es una pregunta de gestión estratégica. Gracias.