Pregunta: Información requerida Saltar a la pregunta Gestión en acción: el auge del esquisto en EE. UU. . . y busto Aplique el conocimiento de administración presentado en este capítulo al siguiente caso. El objetivo de esta actividad es permitirle comprender los desafíos que enfrenta el esquisto estadounidense y cómo esos desafíos están relacionados con el control

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Gestión en acción: el auge del esquisto en EE. UU. . . y busto

Aplique el conocimiento de administración presentado en este capítulo al siguiente caso. El objetivo de esta actividad es permitirle comprender los desafíos que enfrenta el esquisto estadounidense y cómo esos desafíos están relacionados con el control gerencial.

Lee el caso y contesta las preguntas que siguen.

¿Quién produce la mayor parte del petróleo del mundo? Su primera conjetura puede estar en algún lugar del Medio Oriente. De hecho, esa zona del planeta ha sido durante mucho tiempo el centro del mercado mundial del petróleo y obtiene gran parte de sus ingresos de la exportación de petróleo crudo. ¹ Por lo tanto, señalar a Arabia Saudita, Irak o Irán sería una buena suposición, pero estaría equivocado. Estados Unidos es ahora el mayor productor de petróleo crudo del mundo, superando a Arabia Saudita, Rusia y otros países. Esto se debe en gran parte al auge del esquisto estadounidense en la producción de petróleo crudo desde 2014. El esquisto hizo que la producción diaria de petróleo estadounidense pasara de 8,8 millones de barriles en 2014 a un récord de 12,2 millones de barriles en 2019. Como resultado, Estados Unidos es ahora el rey de “ oro negro." ²

Sin embargo, las cosas no están bien en el reino. La demanda de combustible en 2020 se desplomó un 30 %, o 30 millones de barriles por día, ya que la pandemia del coronavirus impidió los viajes aéreos, disminuyó el uso de vehículos y condujo a una recesión mundial. Como resultado, los campos petroleros desde Texas hasta Dakota del Norte tuvieron que cerrar sus perforaciones, lo que provocó que decenas de miles de trabajadores petroleros estadounidenses perdieran su sustento. El futuro de la industria petrolera de EE. UU. se ve sombrío con expertos que predicen más de mil quiebras para fines de 2021. ³ ¿Sobrevivirá el esquisto de EE. UU. al gran colapso del petróleo de 2020?

¿QUÉ ES EL ACEITE DE ESQUITOSTO DE TODOS MODOS?

Antes de continuar, es importante comprender mejor el petróleo de esquisto, que es petróleo crudo que se encuentra entre capas de roca de esquisto. Se produce al perforar la roca de esquisto y bombear agua, arena y productos químicos en ella, un proceso conocido como "fracking". El petróleo se encuentra a miles de pies de profundidad en la roca, lo que hace que sea bastante laborioso y costoso llegar a él. De hecho, algunos expertos sitúan el coste de todo el proceso en unos 60 dólares el barril. Esto significa que cuando los precios del petróleo caen por debajo de los 60 dólares, muchas empresas de petróleo de esquisto pierden dinero si continúan operando. ⁴

Por otro lado, el petróleo convencional es bastante barato de producir porque está más cerca de la superficie terrestre y no requiere complejas técnicas de fracking. Esta es la forma principal en que los otros principales productores del mundo obtienen su petróleo. Arabia Saudita, por ejemplo, puede producir petróleo convencional por menos de $ 10 por barril, lo que lo hace más resistente durante las caídas de precios. ⁵

UN SISTEMA DE CONTROL FRACTURADO

La fórmula para el éxito en la industria del esquisto de EE. UU. era simple. Primero, mientras los precios del petróleo se mantuvieran altos, había suficientes ganancias para mantener la exploración y producción de esquisto. Este fue el caso entre 2011 y 2014 cuando los precios del petróleo promediaron $90 por barril. En segundo lugar, las empresas de esquisto más pequeñas necesitaban financiación bancaria a bajo interés para mantenerse a flote. Y los bancos entregaron una suma de casi $ 250 mil millones solo en 2014. ⁶

Las cosas comenzaron a cambiar en 2016, ya que hubo un exceso de oferta de petróleo en los mercados mundiales, lo que redujo el precio del petróleo a alrededor de $ 26 por barril. La Reserva Federal también aumentó las tasas de interés ese mismo año, lo que significó que los bancos no estaban dispuestos a prestar a las empresas de esquisto a las mismas tasas bajas. Este doble golpe dio como resultado que las empresas de esquisto tuvieran estados de resultados negativos y balances llenos de deuda. Decenas de empresas se declararon en quiebra en 2016, pero las que pudieron resistir la tormenta vieron la luz al final del túnel cuando los precios del petróleo volvieron a subir entre 2017 y ^2019.7

La lección de la crisis de 2016 fue que las empresas de esquisto no podían confiar simplemente en la oferta y la demanda del mercado para mantenerse a flote. Necesitaban encontrar formas de reducir su punto de equilibrio para seguir siendo competitivos. Compañías como Occidental Petroleum Corp. y CrownQuest Operating pudieron reducir sus costos a alrededor de $30 por barril, pero eso significó que no tenían suficiente efectivo para pagar a los accionistas. E incluso $ 30 por barril no fueron suficientes cuando llegó la pandemia de coronavirus de 2020. El virus hizo que los precios del petróleo cayeran por debajo de 0 dólares el barril porque había tal exceso de oferta del producto básico en el mercado que los productores no podían permitirse almacenarlo. ⁸ El esquisto de EE. UU. pareció chocar contra un muro: la fluctuación de los precios del petróleo estaba causando estragos en las operaciones mientras que los costos no podían reducirse más.

PERFORACIÓN DE DATOS

Los avances en tecnología pueden brindar esperanza a una industria con soporte vital. Tenga en cuenta que las compañías petroleras no suelen rehuir la tecnología. Las compañías petroleras francesa e italiana Total y Eni, por ejemplo, son propietarias de algunas de las "500 supercomputadoras más poderosas de 2019". ⁹ El problema es que gran parte de los datos de la industria nunca se utilizan. “Se recopilan muchos datos, pero muchos de ellos están muy aislados”, dijo Binu Mathew, jefe de gestión de productos de Baker Hughes. "Solo se está analizando un pequeño porcentaje". ¹⁰

Si las compañías petroleras pudieran hacer un mejor trabajo controlando sus operaciones en tiempo real, podrían tener una ventaja competitiva, especialmente en tiempos difíciles. Aquí es donde la IA y el análisis de datos entran en escena. Según Mark Mills, miembro sénior del Instituto Manhattan, “aportar análisis para influir en las complejidades de la geología, la geofísica, la estimulación y las operaciones de esquisto para optimizar el proceso de producción podría duplicar potencialmente el número de etapas efectivas, duplicando así la producción por pozo. y reducir el costo del petróleo a la mitad”. Las compañías petroleras pueden usar IA y análisis para encontrar las mejores ubicaciones de perforación, optimizar cómo y dónde dirigen sus brocas, encontrar las mejores formas de romper el esquisto y garantizar una logística eficiente de camiones y trenes. ¹¹

Shell es un buen ejemplo de una empresa que utiliza la IA y el análisis de datos en su beneficio. La empresa se asoció con Hewlett-Packard para desarrollar cables de fibra óptica que proporcionan sensores en todo el suelo. Los datos de estos sensores luego se transfieren a los servidores basados en la nube de Amazon Web Services para que su IA los extraiga y analice. Los resultados brindan a los ingenieros una idea más precisa de lo que se encuentra debajo del suelo. Esto es importante porque perforar en el lugar equivocado puede costar a las empresas más de 100 millones de dólares. Otro gigante petrolero, Chevron, cree tanto en el poder de la IA y el análisis de datos que está instalando alrededor de 1 millón de sensores en un nuevo campo petrolero que lanzará en Kazajstán en 2022. Los expertos creen que las prácticas digitales de Shell y Chevron pueden ayudar a mejorar su costos de producción de petróleo en un 6 a 8%. ¹²

Las máquinas son otra parte importante de la ecuación. La perforación es un proceso continuo y las máquinas están sujetas a largas horas de trabajo en condiciones y temperaturas severas. La IA puede ayudar a garantizar que estas máquinas funcionen de manera eficiente. Por ejemplo, algunas empresas equipan sus máquinas con sensores que recopilan datos de rendimiento. Luego, la IA compara los datos con los datos agregados, lo que garantiza que las piezas se reemplacen a tiempo y que se minimicen las interrupciones no planificadas. ¹³ Una encuesta de Accenture y Microsoft sobre compañías petroleras encontró que entre el 86 y el 90 % creían “un aumento en sus capacidades analíticas . . . aumentaría el valor de su negocio”. Las empresas encuestadas también esperaban aumentar su inversión en IA y análisis de datos en un promedio del 8,5 % en los próximos años. ₁₄ Las prácticas de control basadas en la tecnología muestran que aún puede haber esperanza para el esquisto estadounidense.

1) La sobreoferta de petróleo en los mercados mundiales y el aumento de las tasas de interés afectaron principalmente negativamente a qué perspectiva del cuadro de mando integral del esquisto estadounidense.

• negocio interno

• cliente

• innovación y aprendizaje

• financiero

• recurso

2) Algunas empresas de esquisto de EE. UU. ajustan sus máquinas con sensores que recopilan datos de rendimiento en tiempo real. ¿Qué tipo de control representa esto?

• concurrente

• proactivo

• reactivo

• retroalimentación

• comentario

3) El caso menciona que Arabia Saudita, por ejemplo, puede producir petróleo convencional por menos de $ 10 por barril, lo que lo hace más resistente durante las caídas de precios. Con esto en mente, la razón principal por la que las empresas de esquisto de EE. UU. necesitan utilizar medidas de control efectivas es

• adaptarse al cambio y la incertidumbre.

• descentralizar la toma de decisiones.

• descubrir irregularidades y errores.

• reducir costos.

• proporcionar retroalimentación sobre el desempeño.

4) El uso de tecnologías como la IA por parte de las empresas estadounidenses de esquisto bituminoso para hacer que la perforación sea más eficiente respalda principalmente la perspectiva ______ del cuadro de mando integral.

• negocio interno

• recurso

• cliente

• financiero

• innovación y aprendizaje

5) Suponga que una empresa estadounidense de esquisto se asocia con una refinería de petróleo para tomar muestras aleatorias de petróleo que se ha producido para confirmar la calidad adecuada y la viscosidad adecuada. ¿Este sería un ejemplo de cómo utilizar qué herramienta o técnica TQM?

• lean seis sigma

• Control del Proceso Estadístico

• tiempo de ciclo reducido

• seis sigma

• externalización