Pregunta: ¡Identifica esa teoría! Liderar es un proceso tan importante en todas las organizaciones (organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales y escuelas, así como corporaciones con fines de lucro) que se ha investigado durante décadas. Los primeros enfoques del liderazgo, llamados modelo de rasgos y modelo de comportamiento, buscaban determinar cómo

¡Identifica esa teoría!

Liderar es un proceso tan importante en todas las organizaciones (organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales y escuelas, así como corporaciones con fines de lucro) que se ha investigado durante décadas. Los primeros enfoques del liderazgo, llamados modelo de rasgos y modelo de comportamiento, buscaban determinar cómo son los líderes efectivos como personas y qué hacen que los hace tan efectivos. Sin embargo, el simple hecho de poseer ciertos rasgos o realizar ciertos comportamientos no garantiza que un gerente sea un líder eficaz en todas las situaciones que requieran liderazgo. Algunos gerentes que parecen poseer los rasgos correctos y realizan los comportamientos correctos resultan ser líderes ineficaces.

Los gerentes lideran en una amplia variedad de situaciones y organizaciones y tienen varios tipos de subordinados que realizan diversas tareas en una multiplicidad de contextos ambientales. Dada la amplia variedad de situaciones en las que ocurre el liderazgo, lo que hace que un gerente sea un líder efectivo en una situación (como ciertos rasgos o comportamientos) no es necesariamente lo que ese gerente necesita para ser igualmente efectivo en una situación diferente. Los modelos de contingencia de liderazgo toman en cuenta la situación o contexto dentro del cual ocurre el liderazgo. De acuerdo con los modelos de contingencia, si un gerente es o no un líder efectivo es el resultado de la interacción entre cómo es el gerente, lo que hace y la situación en la que se lleva a cabo el liderazgo.

Si desea ser un gerente eficaz, debe comprender las teorías básicas del liderazgo. Este ejercicio lo desafiará a vincular ejemplos con teorías de liderazgo específicas.

PREGUNTA: Basándose en su conocimiento de las teorías presentadas en el capítulo, arrastre el elemento bajo el encabezado correcto.

Pase el cursor sobre cada elemento. Luego, según su conocimiento de las teorías presentadas en el capítulo, arrastre el elemento bajo el encabezado correcto.

Teoría

Jackie tiene poco poder formal sobre sus trabajadores pero tiene una buena amistad con ellos. Están trabajando en una tarea con poca estructura. Jackie dedicará la mayor parte de su tiempo a mantener relaciones de alta calidad.

Michael establece horarios semanales de trabajo, almuerzo y descanso para garantizar que siempre haya suficientes vendedores en el piso.

Buzz tiene mucha confianza en sí mismo, integridad y mucha energía.

Philipe trabaja con subordinados altamente calificados, altamente motivados para aprender y que disfrutan de su trabajo.

Christine pasa gran parte de su tiempo como líder identificando obstáculos en el camino del logro de la meta de su subordinado y descubriendo formas de deshacerse de estos obstáculos.

Ginger es muy inteligente y madura, exhibe dominio y es muy tolerante al estrés.

Harry cree que no necesita ejercer un liderazgo práctico porque las características de sus subordinados y de la situación lo hacen innecesario.

George está completamente concentrado en animar a sus subordinados a realizar la tarea. Tiene una buena relación con ellos, mucho poder de posición y la tarea en sí está muy estructurada.

Craig se preocupa profundamente por el bienestar de sus empleados y siempre se comporta para garantizar que sus empleados estén satisfechos.

Janet lidera a través de un comportamiento orientado al logro, estableciendo metas desafiantes para sus subordinados esperando que se cumplan y creyendo firmemente en las capacidades de sus subordinados.