Idea de negocio: instrucciones para el estudio de industria y mercado Piense en una idea de negocio que haya soñado desarrollar y descríbala. Si no tienes uno, puedes identificar una oportunidad de negocio relacionada con tu vida profesional o personal. A partir de esta idea de negocio, proceda a examinar los siguientes aspectos fundamentales para comprender su viabilidad: Como entregable de la tarea, responda cada pregunta planteada con la información correspondiente a su idea tal como la concibe. De hecho, dará forma y contenido a su idea mientras desarrolla su estudio de viabilidad. Siga el formato indicado para presentar sus respuestas. 1. Describe en qué consiste la idea de negocio que quieres desarrollar. 2. Estudio de mercado - Explicar por qué es necesario el producto o servicio propuesto. A. ¿Existe una necesidad definida en el mercado para este producto o servicio? ¿Su disponibilidad creará valor para los usuarios finales? B. ¿Existen productos o servicios similares en el mercado? ¿Es para el mercado general o sólo para una parte del mercado (nicho)? C. ¿Quién es el cliente objetivo? Describe las características de tu cliente. 3. Análisis de la competencia A. ¿Quién es tu competencia? B. ¿Qué ventajas competitivas específicas ofrecerá su producto o servicio que lo diferencien de las ofertas de otras empresas similares? C. ¿Cómo es probable que respondan los competidores a su idea de negocio? ¿Cómo se puede mantener la ventaja competitiva inicial? 4. Capacidades del emprendedor – Especifique la experiencia, habilidades y contactos que debe tener como emprendedor a cargo de las operaciones comerciales. ¿Conoce la industria para dominar la operación comercial, o es algo que le ha interesado pero no es su experiencia? Si no es tu conocimiento directo, ¿qué debes hacer para tener una operación más efectiva? 5. Capacidad financiera – Evalúa si tu situación financiera actual permite que el desarrollo de esta idea de negocio sea viable. ¿Tiene el capital necesario para realizar este negocio? ¿Cuál sería su principal fuente de financiación? ¿Tiene la capacidad de realizar una inversión inicial saludable? ¿Tiene crédito personal o dependerá de fuentes externas? Reflexión final - Después de completar este estudio de viabilidad, ¿es factible su idea de negocio tal como la describió inicialmente? ¿Qué deberías eliminar? ¿Qué deberías modificar? ¿Debería posponer el inicio de su negocio, o es posible iniciarlo parcial o totalmente (en el corto plazo o en el futuro inmediato)? Explicar.

Question

Idea de negocio: instrucciones para el estudio de industria y mercado Piense en una idea de negocio que haya soñado desarrollar y descríbala. ﻿Si no tienes uno, puedes identificar una oportunidad de negocio relacionada con tu vida profesional o personal. A partir de esta idea de negocio, proceda a examinar los siguientes aspectos fundamentales para comprender su viabilidad: Como entregable de la tarea, responda cada pregunta planteada con la información correspondiente a su idea tal como la concibe. De hecho, dará ﻿forma y contenido a su idea mientras desarrolla su estudio de viabilidad. Siga el formato indicado para presentar sus respuestas. 1. ﻿Describe en qué ﻿consiste la idea de negocio que quieres desarrollar. 2. ﻿Estudio de mercado - ﻿Explicar por qué ﻿es necesario el producto o servicio propuesto. A. ¿Existe una necesidad definida en el mercado para este producto o servicio? ¿Su disponibilidad creará ﻿valor para los usuarios finales? B. ¿Existen productos o servicios similares en el mercado? ¿Es para el mercado general o sólo para una parte del mercado (nicho)? ﻿C. ¿Quién es el cliente objetivo? Describe las características de tu cliente. 3. ﻿Análisis de la competencia A. ¿Quién es tu competencia? B. ¿Qué ﻿ventajas competitivas específicas ofrecerá ﻿su producto o servicio que lo diferencien de las ofertas de otras empresas similares? C. ¿Cómo es probable que respondan los competidores a su idea de negocio? ¿Cómo se puede mantener la ventaja competitiva inicial? 4. ﻿Capacidades del emprendedor – ﻿Especifique la experiencia, habilidades y contactos que debe tener como emprendedor a cargo de las operaciones comerciales. ¿Conoce la industria para dominar la operación comercial, o es algo que le ha interesado pero no es su experiencia? Si no es tu conocimiento directo, ¿qué ﻿debes hacer para tener una operación más efectiva? 5. ﻿Capacidad financiera – ﻿Evalúa si tu situación financiera actual permite que el desarrollo de esta idea de negocio sea viable. ¿Tiene el capital necesario para realizar este negocio? ¿Cuál sería su principal fuente de financiación? ¿Tiene la capacidad de realizar una inversión inicial saludable? ¿Tiene crédito personal o dependerá ﻿de fuentes externas? Reflexión final - ﻿Después de completar este estudio de viabilidad, ¿es factible su idea de negocio tal como la describió ﻿inicialmente? ¿Qué ﻿deberías eliminar? ¿Qué ﻿deberías modificar? ¿Debería posponer el inicio de su negocio, o es posible iniciarlo parcial o totalmente (en el corto plazo o en el futuro inmediato)? ﻿Explicar.

Accepted Answer

#### 1. Describe what the business idea you want ...

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