Pregunta: IBM ofrece capacitación (y recortes salariales) a los empleados para que aprendan nuevas tecnologías Algunos empleados del grupo de Servicios de tecnología global de IBM recibieron correos electrónicos de la empresa informándoles que una evaluación reciente los había identificado como empleados que no habían seguido el ritmo de adquisición de la tecnología

IBM ofrece capacitación (y recortes salariales) a los empleados para que aprendan nuevas tecnologías Algunos empleados del grupo de Servicios de tecnología global de IBM recibieron correos electrónicos de la empresa informándoles que una evaluación reciente los había identificado como empleados que no habían seguido el ritmo de adquisición de la tecnología necesaria. habilidades y experiencia necesarias para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, la tecnología y los mercados. Como resultado, IBM les exige que dediquen un día a la semana o hasta 23 días en total entre octubre de 2014 y marzo de 2015 para concentrarse en la capacitación. Durante este tiempo, el empleado tendrá un recorte salarial, recibiendo solo el 90% de su salario base. Una vez que se complete la capacitación, los salarios se restablecerán en su totalidad. Los empleados pueden tomar la capacitación o buscar oportunidades laborales dentro de IBM que se adapten mejor a su conjunto de habilidades actual. Los empleados han reaccionado negativamente hacia el programa. Algunos sienten que el programa con su reducción salarial es injusto porque su trabajo ha recibido evaluaciones positivas de sus gerentes. Además, los empleados notaron que todos los trabajadores de su grupo estaban siendo asignados al mismo programa de capacitación, independientemente de sus niveles de habilidad individuales. Algunos empleados creen que el programa de capacitación es un ejercicio de reducción de costos que se presenta como un programa de capacitación. Un vocero de IBM enfatizó que el recorte de salarios y el programa de reentrenamiento no eran una práctica estándar en IBM, sino que afectaban solo a unos pocos cientos de empleados en el negocio de subcontratación de servicios de tecnología de EE. UU. El propósito del programa es ayudar a los empleados a desarrollar habilidades clave en áreas como computación móvil y en la nube y análisis de datos avanzados. Debido a que el programa puede ayudar a los empleados a largo plazo a aumentar sus horas facturables con los clientes, IBM cree que el recorte salarial es un costo de coinversión compartido tanto por los empleados como por la empresa. IBM calculó que perderá un día de facturación a clientes cada semana que los empleados estén en el programa de capacitación, lo que equivale al 20% de la remuneración de los empleados involucrados. Entonces, el recorte salarial del 10% en realidad divide la diferencia.

PREGUNTAS

¿Cree que este programa es estratégico? ¿Por qué o por qué no? ¿Deberían reducirse los salarios de los empleados por el tiempo que asisten a programas de capacitación? Proporcione una razón para su respuesta.

¿De qué otras formas podría convencer IBM a los empleados afectados para que actualicen y adquieran nuevas habilidades?