Pregunta: (HRM) las prácticas que respaldan los sistemas de trabajo de alto rendimiento están asociadas con la toma de decisiones descentralizada, las distinciones de estado reducidas y el intercambio de información? Ninguno en la lista gestión del rendimiento capacitación dotación de personal compensación ¿Cuál de las siguientes es cierta sobre las tendencias

31. (HRM) las prácticas que respaldan los sistemas de trabajo de alto rendimiento están asociadas con la toma de decisiones descentralizada, las distinciones de estado reducidas y el intercambio de información?

1. Ninguno en la lista
2. gestión del rendimiento
3. capacitación
4. dotación de personal
5. compensación

32. ¿Cuál de las siguientes es cierta sobre las tendencias emergentes en el mercado internacional?

1. La deslocalización implica trabajos de fabricación poco cualificados con tareas repetibles.

B. La globalización se limita a un sector particular de la economía.

Los gerentes de CUS en ubicaciones en el extranjero suelen tener la comprensión cultural necesaria para atraer y retener empleados talentosos.

D. En la mayoría de los mercados emergentes, las empresas ahora enfrentan un exceso de empleados talentosos.

E. Aunque las empresas pueden sentirse atraídas por la deslocalización debido a los costos laborales potencialmente más bajos, la relocalización se está volviendo más común.

33. Cuando una organización desarrolla sistemas de fabricación integrados, como tecnología de fabricación avanzada y control de inventario justo a tiempo, necesita evaluar las habilidades de los empleados necesarias para ejecutar estos sistemas y capacitarlos en consecuencia. Estas evaluaciones y programas de capacitación destinados a permitir que una organización logre sus objetivos se incluyen

1. gestión estratégica de recursos humanos.
2. El modelo de características del puesto.
3. gestión de la diversidad.
4. el plan de propiedad de acciones de los empleados.
5. administracion Participativa.

35. The Washington Corporation, un fabricante tradicional de autopartes con una fuerza laboral actual de más de 70,000 empleados, tiene una fuerza laboral jubilada de más de 50,000 empleados a los que debe continuar pagando generosos beneficios de jubilación. Esto ha puesto a la empresa en una severa desventaja competitiva frente a otras empresas que no tienen esta obligación. Los jubilados de esta empresa son un ejemplo de una fuerza laboral en blanco ________.

A. contingente

B consultor

C temporal

D legado

E contrato

36.HR lo contrata como consultor y tiene la tarea de identificar los objetivos, las políticas y las secuencias de acción que la empresa debe tomar para compensar los desafíos competitivos. tú estarás implementando

A. gestión operativa.

B. gestión transaccional.

C. dirección por objetivos.

D. mapeo de procesos.

E. gestión estratégica.

37. Al menos anualmente, las empresas evalúan a los empleados en función de sus actividades y resultados alineados con los objetivos de la organización. Esto luego conduce a discusiones sobre futuras metas individuales y oportunidades de desarrollo profesional. Esta práctica demuestra que una empresa tiene una práctica de

1. despojo.
2. diferenciación.
3. gestión del rendimiento.
4. ampliación del trabajo.
5. vista previa de trabajo realista.

38. ¿Cuál de las siguientes se considera una discapacidad según la Ley de Estadounidenses con Discapacidades?

1. desfiguración cosmética
2. obesidad
3. abuso de sustancias
4. color de los ojos
5. zurdo

39. La Sección 1981 de la Ley de Derechos Civiles de 1866 otorgó a las personas la

1. libertad de castigos crueles e inusuales.
2. derecho a portar armas para la legítima defensa.
3. derecho a demandar a las autoridades gubernamentales.
4. derecho a celebrar y hacer cumplir un contrato.
5. libertad para elegir a los miembros del Parlamento.

40. Las estructuras funcionales son más apropiadas que las estructuras divisionales cuando

1. el ambiente es inestable.
2. es difícil anticipar la demanda.
3. los requisitos de coordinación entre los trabajos son inconsistentes.
4. la organización compite en costos.
5. el entorno es impredecible.

41. Cuando todas las decisiones son tomadas por el fundador y director ejecutivo. Esta empresa tiene una estructura de toma de decisiones ________ en blanco.

1. divisional
2. democrático
3. centralizado
4. colectivo
5. repartido

42. Se le pidió a Francine que compartiera cómo llevaría a cabo el lanzamiento de un producto con un presupuesto limitado y solo tres semanas. El entrevistador estaba probando su habilidad ________ en blanco.

1. cuantitativo
2. razonamiento
3. técnico
4. comprensión
5. verbal

43. Un empleador debe considerar proporcionar adaptaciones razonables a un solicitante de empleo con una discapacidad mental o física, ya sea que la

1. solicitante de empleo puede realizar las funciones esenciales del trabajo.
2. trabajo en cuestión es un puesto de medio tiempo o de tiempo completo.
3. Las pruebas de selección utilizadas en el proceso de selección poseen validez concurrente.
4. solicitante de empleo ha tenido la discapacidad durante muchos años.
5. Las pruebas de selección poseen validez de contenido.

44. Una analista de marketing de una importante compañía de alimentos sintió que su gerente y la compañía en general la estaban discriminando en términos de ser considerada para promociones y aumentos salariales por mérito. En base a esta situación, ¿la trabajadora podría demandar por discriminación de género bajo qué ley?

1. Ley de Derechos Civiles de 1991
2. Acta de Americanos con Discapacidades
3. Ley de Discriminación por Edad en el Empleo
4. La Ley de Adaptaciones Razonables
5. Orden Ejecutiva 13980

45. La validación predictiva es generalmente más útil para el proceso de selección que la validación concurrente porque:

1. la validación predictiva implica la contribución de muchas personas.
2. los solicitantes de empleo a menudo no tienen información sobre la cultura organizacional.
3. la validez concurrente solo evalúa las puntuaciones en una prueba de selección y el desempeño actual, mientras que la validez predictiva se enfoca en el desempeño futuro .
4. el esfuerzo necesario para la validación predictiva es menor que para la validación concurrente.
5. el tiempo necesario para la validación predictiva es menor que para la validación concurrente.

46. El ________espacio en blanco es una medida del grado en que se relacionan dos conjuntos de números.

1. puntaje de utilidad
2. Desviación Estándar
3. coeficiente de correlación
4. puntaje de validez
5. coeficiente de generalización

47. ________blank requiere que los empleados entiendan todo el sistema de trabajo.

1. Aprendizaje continuo
2. Entrenamiento formal
3. Transferencia de entrenamiento
4. Aprendizaje implícito
5. Conocimiento en el trabajo

48. Es más probable que el departamento de recursos humanos colabore con otras funciones de la empresa en

1. Cómplice legal.
2. reubicación
3. Mantenimiento de registros.
4. gestión del rendimiento.
5. Compensacion por desempleo.

49. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de la confiabilidad de una medición?

1. Se dice que una medición es confiable cuando solo hay dos iteraciones involucradas en la medición.
2. La confiabilidad se refiere al instrumento de medición más que a la característica en sí.
3. La confiabilidad no depende de los atributos de los instrumentos de medición utilizados.
4. La confiabilidad indica el grado en que dos objetos están relacionados entre sí.
5. La confiabilidad indica hasta qué punto el desempeño en la medida está relacionado con el desempeño en el trabajo.

50. Wong tomó una prueba para evaluar sus habilidades de edición como parte del proceso de entrevista para un puesto de asistente ejecutivo. Dependiendo del puntaje de Wong, el reclutador puede asumir qué tan exitoso será en el trabajo, basado en la validez de ________.

1. contenido
2. profético
3. concurrente
4. subjetivo
5. lógico

51. Si existe una correlación sustancial entre los puntajes de las pruebas y los puntajes de desempeño laboral, se ha establecido la validez en blanco ________.

1. relacionado con el criterio
2. contenido
3. construir
4. procesal
5. sujeto

52. ¿En qué se diferencia la Ley de Derechos Civiles de 1991 de la Ley de Derechos Civiles de 1964?

1.

2.

3.

53. Enumere las siete clases de pruebas de capacidad física. ¿Por qué es importante tener en cuenta estas pruebas al seleccionar y colocar a un nuevo empleado?

54. Discutir el modelado de comportamiento como un método de entrenamiento.

55. ¿Cómo motivará a un empleado para que aprenda una nueva habilidad? Asegúrese de incluir al menos tres factores.

56. Analice las seis áreas funcionales importantes de la gestión de recursos humanos.

57. ¿Cuáles son los cinco componentes principales del proceso de gestión estratégica que son relevantes para la formulación de la estrategia?

58. Describir el diseño del trabajo y el rediseño del trabajo. Explicar los elementos necesarios para diseñar puestos de trabajo de forma eficaz.

59. Compare y contraste las políticas de empleo a voluntad y las políticas de debido proceso.