Pregunta: Hola, se da el siguiente caso de estudio: Boseman Oil and Petroleum (BOP) es una de las muchas compañías petroleras que operan plataformas petroleras en alta mar en el Golfo de México. La empresa identifica sitios en alta mar para la perforación de exploración y construye plataformas de perforación. Una vez que las actividades de exploración son exitosas,

Hola, se da el siguiente caso de estudio:

Boseman Oil and Petroleum (BOP) es una de las muchas compañías petroleras que operan plataformas petroleras en alta mar en el Golfo de México. La empresa identifica sitios en alta mar para la perforación de exploración y construye plataformas de perforación. Una vez que las actividades de exploración son exitosas, las plataformas se convierten en una plataforma de producción para extraer petróleo crudo y gas natural. BOP opera múltiples plataformas y una instalación en tierra que sirve como interfaz principal entre las plataformas. Barcos con tripulaciones especializadas brindan servicios de logística entre las plataformas y la instalación en tierra. Los barcos entregan combustible, agua, equipos y otros suministros necesarios varias veces al día a las plataformas. La entrega precisa y oportuna de los materiales es absolutamente necesaria para el éxito de las operaciones de la plataforma. BOP se había centrado tradicionalmente en actividades de exploración y producción, prestando poca atención a los costos operativos. Sin embargo, los costos operativos habían aumentado rápidamente. Un costo particularmente significativo fue la operación de embarcaciones y tripulaciones necesarias para brindar servicios logísticos entre las plataformas y la instalación en tierra. Los barcos son altamente especializados, con tanques de almacenamiento incorporados y diseños únicos de espacios de carga. Las tripulaciones de los botes están especialmente capacitadas, y operar los botes y las tripulaciones es muy costoso. Aunque BOP depende de las entregas de los barcos, no utiliza los barcos a plena capacidad y, a menudo, están inactivos. Jeff Kessinger, director de operaciones costa afuera de BOP, ahora enfrenta la decisión de cómo reducir los costos operativos. Una opción es externalizar el servicio de logística a una empresa especializada en la prestación de servicios de logística en alta mar. Logistics-Offshore Inc. es una empresa de este tipo, que posee y mantiene su propia flota de barcos y tripulaciones. Logística-Offshore podría ser contratado para realizar esta función. BOP podría vender sus barcos y concentrarse en la exploración petrolera. Jeff es consciente de que la subcontratación es una decisión estratégica importante y hay mucho que considerar. No está seguro de por dónde empezar.

Preguntas del caso 1. Identifique las posibles ventajas y desventajas estratégicas para BOP al subcontratar el servicio de logística de embarcaciones a Logistics-Offshore. Explique las implicaciones estratégicas de cada uno.

2. Identifique el tipo de información que Jeff Kessinger necesita recopilar y evaluar para tomar su decisión.

Mi profesor subrayó la importancia de responder a la parte de las implicaciones estratégicas de la pregunta. Pero no estoy seguro de cuál sería la implicación estratégica de las ventajas/desventajas. Le pedí a mi profesor que aclarara, pero no ayudó mucho. Dijo que lo pensara desde el punto de vista de las implicaciones estratégicas: qué hace esto a la BOP, qué cambios a largo plazo sucederán en la empresa, competencias básicas, etc. Todavía no sé qué dirección tomar. ¡Su ayuda sería muy apreciada!