Pregunta: Históricamente, las iglesias se estructuraban como empresas unipersonales sin fines de lucro. El pastor era el propietario y tomaba todas las decisiones. Él decidía si la iglesia compraba propiedades, automóviles, muebles, etc. El pastor determinaba qué era lo mejor para la congregación y qué hacer con las donaciones y las ofrendas. Bajo estas estructuras,

Históricamente, las iglesias se estructuraban como empresas unipersonales sin fines de lucro. El pastor era el propietario y tomaba todas las decisiones. Él decidía si la iglesia compraba propiedades, automóviles, muebles, etc. El pastor determinaba qué era lo mejor para la congregación y qué hacer con las donaciones y las ofrendas. Bajo estas estructuras, las iglesias disfrutaban de beneficios libres de impuestos, siempre que sus actividades fueran fieles a su carta religiosa. Sin embargo, en algún momento (hace 20 o 30 años), las iglesias comenzaron a estructurarse como LLC o corporaciones. Bajo estas dos estructuras, la empresa debe tener una junta directiva y funcionarios. La junta directiva es el organismo que toma todas las decisiones relacionadas con la organización para proteger a los inversores. Su trabajo es proteger a la empresa de malas decisiones que destruirían el negocio. Los funcionarios crean e implementan estrategias para devolver el capital a los accionistas. La junta directiva debe aprobar todas las estrategias. Si bien las iglesias cambiaron su estructura en el papel, no cambiaron la estructura en la práctica. Los pastores continuaron manteniendo todo el control y tomaron todas las decisiones. Incluso cuando se crearon las juntas directivas, los pastores se designaron a sí mismos como accionistas, miembros de la junta directiva, director ejecutivo y presidente. Continuaron decidiendo lo que era mejor para la organización. Más importante aún, continuaron recolectando las ofrendas y decidiendo qué hacer con ellas. En este sentido, una gran cantidad de dinero se desvió de la propia organización y se redirigió para proporcionar un estilo de vida lujoso para el pastor y su familia. Luego comenzaron las demandas. A medida que las iglesias se estructuraron como corporaciones, los miembros comenzaron a demandar a las iglesias por mala administración del dinero. Las iglesias comenzaron a perder estas demandas. Los tribunales exigieron a las iglesias el mismo estándar que a cualquier otra estructura corporativa. Como resultado, perdieron las demandas, por no cumplir con los requisitos de la estructura corporativa de tener accionistas, junta directiva y funcionarios para administrar el negocio. Más importante aún, cuando fueron demandadas, las iglesias pudieron mantener sus activos personales fuera de las sentencias de la demanda.

Responda la pregunta a continuación. ¿Cree que se debería permitir que las iglesias elijan una estructura corporativa sin fines de lucro, cuando el pastor se niega a ceder el control de la gestión de la organización? Esta gestión de la iglesia incluye la adquisición de activos, la expansión, diversas funciones y todas las decisiones relacionadas con las finanzas. Explique en detalle por qué o por qué no. Demuestre que comprende las estructuras y las características de cada una.