Pregunta: Hay momentos en los que un gerente de departamento, por ejemplo, se molesta porque recursos humanos (HR) ha recomendado enfáticamente no despedir a un empleado problemático porque existe poca o ninguna evidencia de conducta indeseable. Entonces, el gerente podría caracterizar la decisión de retener al empleado como una decisión de RR.HH. y será culpa de

Hay momentos en los que un gerente de departamento, por ejemplo, se molesta porque recursos humanos (HR) ha recomendado enfáticamente no despedir a un empleado problemático porque existe poca o ninguna evidencia de conducta indeseable. Entonces, el gerente podría caracterizar la decisión de retener al empleado como una decisión de RR.HH. y será culpa de RR.HH. si este empleado se queda para hacer daño o realizar un trabajo deficiente. En casos como este y en otros casos, se convierte en práctica de algunos gerentes culpar a Recursos Humanos por atarles las manos y restringir su capacidad de gestión. De esta manera, los recursos humanos a veces se ven como una obstrucción que interfiere con las prerrogativas de un gerente.

¿Cómo respondería a la caracterización de un resultado al que se opuso un gerente individual como decisión de recursos humanos?