Pregunta: No me hagas perder el tiempo dando una respuesta incorrecta. Voto negativo directo y malos comentarios. 1) Se asigna un administrador de proyectos ágiles a un nuevo proyecto mientras aún administra otros dos proyectos. Los equipos de proyecto existentes se encuentran en la etapa de ejecución de desarrollo con velocidades estables. ¿Cómo debería pasar el

No me hagas perder el tiempo dando una respuesta incorrecta. Voto negativo directo y malos comentarios.

1) Se asigna un administrador de proyectos ágiles a un nuevo proyecto mientras aún administra otros dos proyectos. Los equipos de proyecto existentes se encuentran en la etapa de ejecución de desarrollo con velocidades estables. ¿Cómo debería pasar el director del proyecto sus próximas semanas? *

R. Concéntrese en asegurarse de que el estatuto del nuevo proyecto esté completo, que el equipo tenga todo lo que necesita y que la planificación esté en marcha.

B. Dedique el mismo tiempo entre los tres equipos, asegurándose de asistir a tantas reuniones y sesiones de planificación como sea posible.

C. Transición a un rol de gerente de programa que se enfoca en administrar a los entrenadores del equipo y sus comunicaciones.pción 3

D. Continuar centrándose en los otros dos equipos mientras el nuevo equipo se orienta y planifica su trabajo.

2) Para un proyecto ágil, los cambios son una parte importante del proceso, lo que permite 1 punto que el propietario del producto maximice la entrega de valor. Como gerente de un proyecto ágil, ¿cómo debe abordar la gestión de cambios? *

A. Se deben usar herramientas y métodos ágiles para reducir la cantidad de cambios necesarios y su impacto disruptivo.

B. No hay diferencia en la base para gestionar cambios en proyectos ágiles en comparación con proyectos basados en planes.

C. Para evitar demoras y sobrecostos, solo se deben aprobar los cambios que agreguen un valor medible.

D. Los cambios deben abordarse lo más bajo posible en la curva de costo del cambio.

3) Un equipo ágil está utilizando un entorno de prueba de software administrado por otro equipo de 1 punto porque estos entornos son complejos de configurar. El entorno de prueba falla periódicamente, lo que provoca que el trabajo del equipo se retrase. ¿Qué debe hacer el director del proyecto? *

A. Solicite el presupuesto para configurar un entorno de prueba único dedicado a este equipo.

B. Hable con el gerente de proyecto del otro equipo para determinar la causa de las interrupciones.

C. Nada. Los equipos ágiles se autogestionan y manejarán sus propios problemas.

D. Pídale al entrenador del otro equipo que asista a las reuniones diarias para coordinar las comunicaciones sobre los apagones.