Pregunta: grupo inmobiliario del gobierno federal copatrocinó un almacén de datos con el departamento de TI. En la propuesta formal escrita por TI, los costos se estimaron en $800.000, la duración del proyecto se estimó en ocho meses y la responsabilidad de la financiación se definió como de la unidad de negocios. El departamento de TI procedió con el proyecto incluso

grupo inmobiliario del gobierno federal copatrocinó un almacén de datos con el departamento de TI. En la propuesta formal escrita por TI, los costos se estimaron en $800.000, la duración del proyecto se estimó en ocho meses y la responsabilidad de la financiación se definió como de la unidad de negocios. El departamento de TI procedió con el proyecto incluso antes de saber si el proyecto había sido aceptado. En realidad, el proyecto duró dos años porque la recopilación de requisitos tomó nueve meses en lugar de uno y medio, la base de usuarios planificada creció de 200 a 2500 y el proceso de aprobación para comprar tecnología para el proyecto tomó un año. Tres semanas antes de la entrega técnica, el director de TI canceló el proyecto. Este esfuerzo fallido le costó a la organización ya los contribuyentes $2.5 millones.

Preguntas:

1. ¿ Por qué falló este sistema?

2. ¿Por qué una empresa gastaría dinero y tiempo en un proyecto y luego lo cancelaría?

3. ¿Qué se podría haber hecho para evitar esto?