Pregunta: Griffin ha sido nuevo gerente durante un par de semanas. Con el tiempo, se da cuenta de que a su equipo le gusta socializar durante las reuniones, que tienden a prolongarse o desviarse del tema. ¿Qué puede hacer Griffin para ayudar a que el grupo se concentre en la tarea? Interrumpa las reuniones y comuníquese directamente por correo electrónico. Fomentar la

Griffin ha sido nuevo gerente durante un par de semanas. Con el tiempo, se da cuenta de que a su equipo le gusta socializar durante las reuniones, que tienden a prolongarse o desviarse del tema. ¿Qué puede hacer Griffin para ayudar a que el grupo se concentre en la tarea? Interrumpa las reuniones y comuníquese directamente por correo electrónico. Fomentar la vestimenta informal todos los viernes. Cree una agenda relevante para cada reunión y manténgase al día redirigiendo los temas no relacionados con el trabajo a los elementos de la agenda. Implemente una política de no tener citas entre los empleados.

¿Cuál de los siguientes es el resultado más probable cuando hay falta de confianza dentro de los equipos organizacionales?

a.Las personas no se sienten seguras para revelar errores.

b.La gente va junto con otros por el bien de la armonía.

c.Las personas no expresan opiniones contradictorias.

d.La gente antepone su ambición personal a los resultados colectivos.

En el contexto de los tipos de negociación, ¿cuál de las siguientes ocurre cuando las partes en conflicto se embarcan en un enfoque de negociación integradora?

a. Quieren encontrar una solución creativa que beneficie a ambas partes.

b.Son competitivos y antagónicos en lugar de colaborativos.

c. Miran el conflicto como una situación de ganar-perder en lugar de desde múltiples ángulos.

d. Ven la negociación como un juego de suma cero

Uno de los determinantes de la cohesión del equipo es la interacción del equipo _________la atracción personal hacia el equipola presencia de competenciael concepto de objetivos compartidos, lo que significa que los miembros del equipo están de acuerdo en el propósito y la dirección

a. interacción del equipo

b. atracción personal por el equipo

C. la presencia de la competencia

d. los conceptos de metas compartidas