Pregunta: Green Jeans, Inc. tenía la misión de convertirse en el principal productor de blue jeans ecológicos, una categoría emergente y de gran demanda en la industria de la confección. Su estrategia consistía en aprovechar una red de agricultores de algodón orgánico y proveedores de materiales sintéticos ambientalmente responsables para crear un producto duradero,

Green Jeans, Inc. tenía la misión de convertirse en el principal productor de blue jeans ecológicos, una categoría emergente y de gran demanda en la industria de la confección. Su estrategia consistía en aprovechar una red de agricultores de algodón orgánico y proveedores de materiales sintéticos ambientalmente responsables para crear un producto duradero, atractivo, asequible y 100 % reciclable. Sin embargo, debido a que no mejoró sus instalaciones de producción obsoletas, Green Jeans no pudo ensamblar sus productos a un costo lo suficientemente bajo como para ofrecer los jeans a un precio atractivo para los clientes. La estrategia de Green Jeans fracasó porque

A. los gerentes no vivían de acuerdo con los valores fundamentales de la empresa.

B. no fue respaldado con compromisos estratégicos.

C. no consideró el desafío competitivo.

D. la empresa no replanteó una posición estratégica única.