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  • Pregunta: Green Giant es propiedad de Pillsbury y en la década de 1980 fue adquirida por Grand Metropolitan. Poco después de la adquisición, se les dijo a los ejecutivos de Green Giant que tenían que aumentar las ganancias “sustancialmente” para ayudar a pagar la deuda derivada de la adquisición. El estilo de gestión de Grand Metropolitan siempre se había

    Green Giant es propiedad de Pillsbury y en la década de 1980 fue adquirida por Grand Metropolitan. Poco después de la adquisición, se les dijo a los ejecutivos de Green Giant que tenían que aumentar las ganancias “sustancialmente” para ayudar a pagar la deuda derivada de la adquisición. El estilo de gestión de Grand Metropolitan siempre se había caracterizado como una "mano ligera pero firme sobre la garganta". Se infirió que no aumentar las ganancias de manera rápida y sustancial podría tener graves consecuencias para su carrera.


    Green Giant tenía la marca comercial más conocida en la industria y tenía la mayor participación de mercado, pero todavía solo controlaba el 14% de las ventas de la industria. El 86% restante estaba en manos de Birdseye, Del Monte, Dole y Heinz. Además, el consumo per cápita de vegetales congelados en los EE. UU. se mantuvo estable y no creció, mientras que el consumo de vegetales enlatados disminuyó.


    Si bien aumentar los ingresos sería extremadamente difícil, los gerentes determinaron que era posible reducir los costos al mudarse de California a México. El salario promedio en México fue de 65 centavos la hora en comparación con $8.00 la hora en California. Green Giant estimó que la medida podría ahorrarles $13,800 por trabajador por año.


    Sin embargo, hubo varios problemas. La planta de California estaba en un pequeño pueblo que dependía completamente de los productos agrícolas y de Green Giant para su sustento. Además, el movimiento a México puede tener impactos perjudiciales en las comunidades circundantes. Si Green Giant trasladara sus instalaciones de producción a México, debido a la naturaleza árida de México, necesitaría perforar varios pozos profundos (450 pies de profundidad) para adquirir un suministro adecuado de agua. Esto probablemente secaría los pozos de 20 y 30 pies que la población local había cavado para obtener agua.


    PREGUNTA: ¿Qué recomendaría (y por qué) que haga Green Giant según las teorías a continuación (en las próximas preguntas)? Asegúrate de definir cada una de las teorías en tu respuesta.
    1. Utilitarismo (5 puntos)

    2. Relativismo (5 puntos)

    3. Justicia (resaltar cada forma de justicia)

    4. Libertarismo

    5. Egoísta

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Green Giant enfrenta un dilema ético con la estrategia comercial propuesta de mudarse a México, lo que resultará en la pérdida de medios de subsistencia para la ciudad de California y, al mismo tiempo, afectará el suministro de agua para las comunida

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