Pregunta: The Goodparts Company produce un componente que posteriormente se utiliza en la industria aeroespacial. El componente consta de tres partes (A, B y C) que se compran en el exterior y cuestan 35, 30 y 10 centavos por pieza, respectivamente. Las partes A y B se ensamblan primero en la línea de ensamblaje 1, que produce 185 componentes por hora. La pieza C se

The Goodparts Company produce un componente que posteriormente se utiliza en la industria aeroespacial. El componente consta de tres partes (A, B y C) que se compran en el exterior y cuestan 35, 30 y 10 centavos por pieza, respectivamente. Las partes A y B se ensamblan primero en la línea de ensamblaje 1, que produce 185 componentes por hora. La pieza C se somete a una operación de perforación antes de ensamblarse finalmente con la salida de la línea de montaje 1. Hay, en total, seis máquinas perforadoras, pero en la actualidad solo tres de ellas están operativas. Cada máquina perforadora perfora la parte C a razón de 80 partes por hora. En el ensamblaje final, la salida de la línea de ensamblaje 1 se ensambla con la pieza perforada C. La línea de ensamblaje final produce a una velocidad de 205 componentes por hora. En la actualidad, los componentes se producen ocho horas al día y cinco días a la semana. La gerencia cree que si surge la necesidad, puede agregar un segundo turno de ocho horas para las líneas de ensamblaje. El costo de la mano de obra de ensamblaje es de 30 centavos por pieza para cada línea de ensamblaje; el costo de la mano de obra de perforación es de 10 centavos por pieza. Para la perforación, el costo de la electricidad es de 1 centavo por pieza. El costo general total se calculó en $1,200 por semana. El costo de depreciación del equipo se ha calculado en $30 por semana.

1. Determine la capacidad del proceso (número de componentes producidos por semana) de todo el proceso.

2. Suponga que se ejecuta un segundo turno de ocho horas para la línea de ensamblaje 1 y se hace lo mismo para la línea de ensamblaje final. Además, se ponen en funcionamiento cuatro de las seis perforadoras. Las máquinas perforadoras, sin embargo, operan solo ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad de proceso (número de componentes producidos por semana)?

3. ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?

4. La gerencia decide ejecutar un segundo turno de ocho horas para la línea de ensamblaje 1, más un segundo turno de solo cuatro horas para la línea de ensamblaje final. Cinco de las seis máquinas perforadoras operan durante ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad?

5. ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?

6. Determine el costo por unidad de producción para la parte b. (Redondee su respuesta a 2 decimales).

7. Determine el costo por unidad de producción para la parte c. (Redondee su respuesta a 2 decimales).

8. El producto se vende a $3 por unidad. Suponga que el costo de una máquina perforadora (costo fijo) es de $34 000 y la empresa produce 8 200 unidades por semana. Suponga que se utilizan cuatro máquinas perforadoras para la producción. Si la empresa tuviera la opción de comprar la misma pieza a $2 por unidad, ¿cuál sería el número de unidades de equilibrio? (En sus cálculos, use el costo por unidad de dos dígitos de la página d-1. Redondee su respuesta al número entero más cercano).