Pregunta: The Goodparts Company produce un componente que posteriormente se utiliza en la industria aeroespacial. El componente consta de tres partes (A, B, C) que se compran en el exterior y cuestan 40, 35 y 15 centavos por pieza, respectivamente. Las partes A y B se ensamblan primero en una línea de ensamblaje 1, que produce 140 componentes por hora. La pieza C se

The Goodparts Company produce un componente que posteriormente se utiliza en la industria aeroespacial. El componente consta de tres partes (A, B, C) que se compran en el exterior y cuestan 40, 35 y 15 centavos por pieza, respectivamente. Las partes A y B se ensamblan primero en una línea de ensamblaje 1, que produce 140 componentes por hora. La pieza C se somete a una operación de perforación antes de ensamblarse finalmente con la salida de la línea de ensamblaje 1. Hay un total de seis máquinas perforadoras, pero en la actualidad solo tres de ellas están operativas. Cada máquina perforadora perfora la parte C a razón de 50 partes por hora. En el ensamblaje final, la salida de la línea de ensamblaje 1 se ensambla con la pieza perforada C. La línea de ensamblaje final produce a una velocidad de 160 componentes por hora. En la actualidad, los componentes se producen ocho horas al día y cinco días a la semana. La gerencia cree que si surge la necesidad, puede agregar un segundo turno de ocho horas para las líneas de ensamblaje.

El costo de la mano de obra de ensamblaje es de 30 centavos por pieza para cada línea de ensamblaje; el costo de la mano de obra de perforación es de 15 centavos por pieza. Para la perforación, el costo de la electricidad es de un centavo por pieza. El costo general total se calculó en $1,200 por semana. El costo de depreciación del equipo se calculó en $30 por semana.

a. determine la capacidad del proceso (número de componentes producidos por semana) de todo el proceso.

b. Suponga que se ejecuta un segundo turno de ocho horas para la línea de ensamblaje 1 y se hace lo mismo para la línea de ensamblaje final. Además, se ponen en funcionamiento cuatro de las seis perforadoras. Las máquinas perforadoras, sin embargo, operan solo ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad de proceso (número de componentes producidos por semana)? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?

C. La gerencia decide ejecutar un segundo turno de ocho horas para la línea de ensamblaje 1 más un segundo turno de solo cuatro horas para la línea de ensamblaje final. Cinco de las seis máquinas perforadoras operan durante ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?

d. Determine el costo por unidad de producto para las preguntas (b) y (c).

e.El producto se vende a $4.00 por unidad. Suponga que el costo de una máquina perforadora (costo fijo) es de $30 000 y la empresa produce 8 000 unidades por semana. Suponga que se utilizan cuatro máquinas perforadoras para la producción. Si la empresa tuviera la opción de comprar la misma pieza a $3,00 por unidad, ¿cuál sería el número de unidades de equilibrio?