Pregunta: • Glavin Corp. es un fabricante de palos de golf. Tras el éxito de los palos Big Bertha fabricados por Calloway, Glavin Corp. diseñó un palo similar, lo llamó Big Bill y planeó ponerle un precio competitivo. El diseño era tal que se tuvo que construir una planta independiente. Glavin tuvo que tomar una decisión sobre el tamaño de la planta que construiría:

• Glavin Corp. es un fabricante de palos de golf. Tras el éxito de los palos Big Bertha fabricados por Calloway, Glavin Corp. diseñó un palo similar, lo llamó Big Bill y planeó ponerle un precio competitivo. El diseño era tal que se tuvo que construir una planta independiente. Glavin tuvo que tomar una decisión sobre el tamaño de la planta que construiría: grande o pequeña. El tamaño de la planta dependería de la inversión inicial. Una planta más grande sería capaz de manejar un mayor volumen de ventas y, por lo tanto, tendría menores costos variables debido a las economías de escala. Desafortunadamente, era difícil predecir la demanda del mercado y el precio con alguna precisión, ya que muchos factores podían afectarlo. Entonces, Glavin Corp consideró tres escenarios para comparar el impacto potencial de la nueva planta de producción en los ingresos. Con altas ventas, consideraron que la planta grande podría dar un aumento en las ganancias de 2.000.000, mientras que la planta pequeña podría generar 1.000.000. Con ventas promedio, la planta grande podría generar 1,250,000 mientras que la planta pequeña podría quedarse en 1,000,000. Y con bajas ventas, la planta grande perdería 500,000 mientras que la planta pequeña aún obtendría una ganancia de 500,000. • • Establezca una Matriz de Decisión y aplique los Criterios Maximax, Minimax, Hurwicz y Savage a la Matriz. Identifique cuál sería la mejor decisión usando cada criterio. (30%) • Explique la diferencia entre una Matriz de Decisión y un Árbol de Decisión ¿En qué tipo de situaciones usamos cada uno? (20%) • Glavin Corp también consideró que había un 20% de probabilidad de altas ventas; un 40% de probabilidad de ventas promedio y un 40% de probabilidad de bajas ventas. Use un árbol de decisión para decidir cuál es la mejor opción para Glavin Corp: construir una planta grande o pequeña. (30%) • ¿Hay otras formas en las que Glavin Corp podría analizar el riesgo en este proyecto aparte de un Árbol de Decisión? Elija una y explique cómo aplicarla. (20%)