Pregunta: Gestión de recursos humanos : vinculación estratégica Una estrategia es tan buena como su implementación, y el éxito de la implementación de la estrategia a menudo recae en la capacidad del departamento de recursos humanos de una empresa para hacer realidad los planes. Sin embargo, esto no significa que la GRH solo sea relevante en la etapa de implementación

Gestión de recursos humanos : vinculación estratégica

Una estrategia es tan buena como su implementación, y el éxito de la implementación de la estrategia a menudo recae en la capacidad del departamento de recursos humanos de una empresa para hacer realidad los planes. Sin embargo, esto no significa que la GRH solo sea relevante en la etapa de implementación de la estrategia; para muchas empresas, los vínculos entre HRM y la gestión estratégica pueden guiar la formulación de estrategias para que se pueda crear la estrategia óptima.

El siguiente escenario lo guía a través del proceso de toma de decisiones de un gerente mientras crea una estrategia para determinar hasta qué punto deben existir vínculos entre la gestión de recursos humanos de su empresa y el proceso de gestión estratégica.

Lee el siguiente caso y contesta las preguntas que siguen.

Sandra es una ejecutiva de recursos humanos de su empresa y se ha puesto a cargo de supervisar un cambio estratégico importante para su organización. Este es el tercer cambio de este tipo en la dirección estratégica en los últimos cinco años, y es el momento de "hacer o deshacer" para su empresa. El CEO de la empresa cree que la desconexión entre la formulación de la estrategia y la implementación de la estrategia fue un factor importante que contribuyó a los fracasos del pasado. Específicamente, las últimas dos opciones estratégicas no reflejaron las capacidades y fortalezas reales de las personas en la organización. Basándose en las lecciones aprendidas de los fracasos del pasado, Sandra necesita cambiar el enfoque estratégico de la empresa.

1.

¿En qué debería centrarse la atención del director de HRM?

Contacto continuo con los formuladores de estrategias.

Actividades del día a día

Implementación de planes estratégicos

2.

¿Qué papel debe jugar Sandra con respecto al equipo de alta dirección de la empresa?

El ejecutivo de HRM debe estar subordinado al equipo estratégico.

El ejecutivo de HRM debe centrarse solo en cuestiones de recursos humanos y dejar la estrategia a otros.

El ejecutivo de HRM debe ser un miembro integral del equipo de alta dirección.

3.

¿En qué dirección debe fluir la información entre el ejecutivo de recursos humanos y la alta dirección?

RRHH debe asumir un papel receptivo y escuchar las estrategias formuladas por la alta dirección.

No debe haber flujo de información entre RRHH y la alta dirección.

Debe haber un flujo de información bidireccional entre RR. HH. y la alta dirección.

4.

¿En qué punto del proceso estratégico debe involucrarse el ejecutivo de HRM?

El ejecutivo de HRM solo debe enfocarse en desarrollar recursos humanos de alto nivel capaces de implementar cualquier estrategia que se formule.

Debe haber una división del trabajo: el equipo de alta dirección formula el plan y RRHH lo implementa.

El ejecutivo de HRM debe participar tanto en la formulación como en la implementación de la estrategia.

5.

¿Qué debe hacer el ejecutivo de HRM si cree que la estrategia propuesta no se ajusta a las capacidades de recursos humanos de la empresa?

Implementar la estrategia que se le da.

Proponer una estrategia alternativa basada en las capacidades actuales o potenciales de los recursos humanos

Aceptar un nuevo puesto y dejar que el equipo estratégico se haga cargo de la función de recursos humanos