Pregunta: GE se vuelve digital: el director ejecutivo Jeffrey Immelt Analice el caso de estudio en base a las 5 preguntas dadas al final del documento. Preguntas de análisis de casos 1. El famoso Jack Welch, ex presidente de GE, y el directorio de GE eligieron a Jeffrey Immelt para sucederlo. En poco tiempo, Immelt revirtió la estrategia de Welch de construir un gran

GE se vuelve digital: el director ejecutivo Jeffrey Immelt

Analice el caso de estudio en base a las 5 preguntas dadas al final del documento.

Preguntas de análisis de casos

1. El famoso Jack Welch, ex presidente de GE, y el directorio de GE eligieron a Jeffrey Immelt para sucederlo. En poco tiempo, Immelt revirtió la estrategia de Welch de construir un gran conglomerado industrial y financiero. Ahora Immelt quiere que GE sea una empresa de software y deje en paz a los servicios financieros. ¿Cómo emprende y gestiona un CEO un giro estratégico tan importante?

2. ¿Por qué GE creó su propio sistema operativo industrial de Internet de las cosas, Predix, para proporcionar una base para sus servicios de software? ¿Por qué no hacer uso de los sistemas operativos existentes?

3. ¿Por qué GE desarrollaría software de código abierto? ¿eso es regalar las joyas de la corona?

4. ¿De qué manera podría el software de GE asegurar clientes para sus productos industriales?

5. Se ha hablado mucho del Internet de las Cosas para los consumidores individuales, tener su termostato y refrigerador en Internet. Muchas personas son escépticas de que las personas realmente quieran agregar dispositivos y complejidad a sus vidas. ¿GE está cometiendo un gran error al apostar a la empresa por un nuevo ecosistema tecnológico y el IoT?

GE se vuelve digital
La historia de GE
General Electric es una de las empresas más antiguas y exitosas de los EE. UU., que se remonta a Thomas Edison en 1878. Este artículo del Boston Globe ofrece una cronología de eventos clave en la historia de la empresa. En 1879, Edison inventó la primera bombilla incandescente comercial en su laboratorio de Nueva Jersey. En 1892, GE fue creada por la fusión de Edison General Electric Co. y Thomson-Houston Co. de Lynn, MA. El año 1905 trajo la primera tostadora eléctrica y 1910 la primera cocina eléctrica Hotpoint. Lea mas en:
https://www.bostonglobe.com/business/2016/01/13/brightideas/B8Fuvbgy021GG95bydrHgM/sto ry.html

La necesidad de transformación
Durante el siglo pasado, GE obtuvo la mayor parte de sus ingresos vendiendo equipos industriales y servicios de mantenimiento a sus clientes. Sin embargo, en los últimos años, se enfrentó a una mayor competencia de empresas que no solo estaban en el negocio de la venta de equipos. Estos nuevos competidores utilizaron información generada por grandes máquinas o equipos para brindar servicios que mejoraron la productividad y redujeron el tiempo de inactividad.
GE se dio cuenta de que esta tendencia tenía el potencial de reducirlo a solo un proveedor de equipos básicos. El CEO Jeff Immelt subrayó la importancia de este cambio y la necesidad de realizar cambios drásticos en el modelo de negocios de GE, cuando dijo en 2013:
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“Sabemos que habrá asociaciones entre el mundo industrial y el mundo de Internet. Y no podemos darnos el lujo de conceder cómo otras empresas utilizan los datos recopilados en nuestra industria. Tenemos que ser parte de esa conversación.”1”
En un movimiento dramático en 2016, GE anunció que trasladaría su sede de Fairfield, Connecticut, a Boston para estar cerca de la gran cantidad de universidades y empresas de tecnología allí. También abrió una división de software en San Ramon CA para estar cerca de Silicon Valley.
Mire este video de Immelt hablando con inversores sobre cómo GE se está convirtiendo en una empresa digital.
https://www.youtube.com/watch?v=DjK3-A5RgW8
The New York Times describe cómo Immelt llegó a la conclusión de que GE necesitaba hacer uso de los datos de los sensores que estaba capturando de sus productos y se dio cuenta de que la competencia de GE podría ser Amazon e IBM. Immelt comenzó una transformación de GE al vender miles de millones de dólares en activos, incluido el famoso GE Capital, que el gobierno federal había catalogado como "demasiado grande para quebrar". Lea el artículo en: http://www.nytimes.com/2016/08/28/technology/ge-the-124-year-old-software-start-up.html GE se deshizo de $100 mil millones en activos. Según Industry Week, Immelt tiene el objetivo de mover su negocio de análisis en 2015 de $ 6 mil millones a convertirse en una de las 10 principales empresas de software para 2020.
http://www.industryweek.com/automation/ge-launches-digital-division-focusing-iot En una entrevista con McKinsey, Immelt argumenta que “las empresas industriales están en el negocio de la información, lo quieran o no”. GE ha agregado a miles de miembros del personal, ha creado una división de software y está considerando los grandes datos y el análisis como clave para su futuro.
http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/ges-jeff-immeltondigitizing-in-the-industrial-space La estrategia de GE la ubica en el centro de la adopción industrial del Internet de las cosas ( IoT). http://www.cio.com/article/3044982/internet-of-things/how-ge-will-bring-the-industrial-iottolife.html
1 http://www.supplychain247.com/paper/going_digital_general_electric_and_its_digital_transformation
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La tecnología subyacente


GE ha construido su propia plataforma de análisis y big data llamada Predix que se ejecuta en una nube. Aprende sobre la plataforma Predix y cómo funciona:
Una introducción a la plataforma abierta Predix para Internet industrial
https://www.youtube.com/watch?v=uE-R44Yv0FU Y algunos más
detalles sobre cómo funciona Predix
https://www.youtube.com/watch?v=UQqytypjbE4



Preguntas 1. El famoso Jack Welch, ex presidente de GE, y el directorio de GE eligieron a Jeffrey Immelt para sucederlo. En poco tiempo, Immelt revirtió la estrategia de Welch de construir un gran conglomerado industrial y financiero. Ahora Immelt quiere que GE sea una empresa de software y deje en paz a los servicios financieros. ¿Cómo emprende y gestiona un CEO un giro estratégico tan importante? 2. ¿Por qué GE creó su propio sistema operativo industrial de Internet de las cosas, Predix, para proporcionar una base para sus servicios de software? ¿Por qué no hacer uso de los sistemas operativos existentes? 3. ¿Por qué GE desarrollaría software de código abierto? ¿eso es regalar las joyas de la corona? 4. ¿De qué manera podría el software de GE asegurar clientes para sus productos industriales?
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5. Se ha hablado mucho del Internet de las Cosas para los consumidores individuales, tener su termostato y refrigerador en Internet. Muchas personas son escépticas de que las personas realmente quieran agregar dispositivos y complejidad a sus vidas. ¿GE está cometiendo un gran error al apostar a la empresa por un nuevo ecosistema tecnológico y el IoT?