Pregunta: Frederick W. Taylor está hablando con un amigo sobre administración científica. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones podría decir Frederick? A-¿Está seguro de que todos en la organización reportan directamente a otra persona? Tener una cadena escalar es importante: los empleados deben saber exactamente dónde encajan en la jerarquía organizacional”. B-“¿Ha
Frederick W. Taylor está hablando con un amigo sobre administración científica. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones podría decir Frederick?
A-¿Está seguro de que todos en la organización reportan directamente a otra persona? Tener una cadena escalar es importante: los empleados deben saber exactamente dónde encajan en la jerarquía organizacional”.
B-“¿Ha asignado responsabilidades a un trabajo en particular, en lugar de a un individuo? Las empresas operan de manera más efectiva cuando las tareas están asociadas con puestos y cuando esos puestos están organizados en una jerarquía de autoridad”.
C-“¿Se ha planteado pagar a los trabajadores por lo que producen? Descubrí que cuando pagaba a los empleados por pieza, su productividad aumentaba”.
.......ocurre cuando los trabajadores disminuyen deliberadamente su ritmo para restringir su rendimiento laboral.
A- Tasa de ruptura
B-Soldado
Este individuo trabajó para determinar un “día de trabajo justo”, o lo que un trabajador promedio podría producir a un ritmo razonable. A-Frederick W. Taylor
B-Max Weber
C-Lillian Gilbreth
D-Henry Gantt
Este individuo inventó un gran reloj que podía registrar el tiempo hasta 1/2000 de segundo para ayudarlo en sus estudios de movimiento. A-Frederick W. Taylor
B-Max Weber
C-Frank Gilbreth
D-Henry Gantt
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