Pregunta: Evalúe el entorno externo de la organización que investigó en la Semana 1. CHEVRON ES LA COMPAÑÍA A UTILIZAR Con base en su evaluación y las fortalezas y debilidades de la organización que identificó en la Wk 1, evalúe las oportunidades para que esa organización agregue valor económico, social y ambiental. Recomendar una oportunidad que aproveche mejor los

Evalúe el entorno externo de la organización que investigó en la Semana 1. CHEVRON ES LA COMPAÑÍA A UTILIZAR

Con base en su evaluación y las fortalezas y debilidades de la organización que identificó en la Wk 1, evalúe las oportunidades para que esa organización agregue valor económico, social y ambiental.

Recomendar una oportunidad que aproveche mejor los recursos valiosos, raros y difíciles de imitar de la organización; se ve menos afectado por las debilidades de la organización; y aprovechará al máximo el entorno externo.

Cree una presentación de Microsoft ^® PowerPoint ^® para presentar su valoración, evaluación y recomendación. Incluya las siguientes secciones en su presentación:

• Una diapositiva de portada
• Una agenda
• Una descripción de la organización (1 diapositiva con notas del orador).
• Un resumen de las fortalezas y debilidades de la organización (2 diapositivas con notas del orador)
• Aspectos clave de su evaluación del entorno externo que presentan oportunidades para agregar valor, como tendencias, necesidades no satisfechas, problemas no resueltos, grupos de consumidores desatendidos, etc. (2-3 diapositivas con notas del orador)
• Una evaluación de oportunidades para agregar valor económico (1 diapositiva con notas del orador)
• Una evaluación de oportunidades para agregar valor social (1 diapositiva con notas del orador)
• Una evaluación de oportunidades para agregar valor ambiental (1 diapositiva con notas del orador). Nota: Algunas oportunidades pueden aparecer en más de una diapositiva. Por ejemplo, puede encontrar una oportunidad que agregue valor económico, social y ambiental.
• Una oportunidad recomendada para buscar primero, con una justificación que muestre cómo la oportunidad capitaliza los recursos valiosos, raros y difíciles de imitar de la organización; no se ve muy afectado por las debilidades de la organización; y aprovecha el entorno externo (1 diapositiva, con notas del orador)
• Una conclusion
• Referencias