Pregunta: Estudio de caso tres: Satyam Computer Services: Enron de India 3 Satyam Computer Services Ltd fue fundada en 1987 por B. Ramalinga Raju. En 2009, era la cuarta empresa de tecnología de la información más grande de la India con 53 000 empleados y operaba en sesenta y seis países. Proporcionó una variedad de servicios, incluidos sistemas informáticos,

Estudio de caso tres: Satyam Computer Services: Enron de India ³

Satyam Computer Services Ltd fue fundada en 1987 por B. Ramalinga Raju. En 2009, era la cuarta empresa de tecnología de la información más grande de la India con 53 000 empleados y operaba en sesenta y seis países. Proporcionó una variedad de servicios, incluidos sistemas informáticos, servicios al cliente y la subcontratación de contabilidad y finanzas. Tenía 185 de Fortune 500 como clientes y actuaba como back office para empresas como Nestlé, General Motors y General Electric.

El 7 de enero de 2009, Raju envió una carta de renuncia a la Junta Directiva ya SEBI (Securities and Exchange Board of India). En su carta, describió cómo falsificó sistemáticamente los informes financieros de Satyam. Con respecto a los estados financieros trimestrales de septiembre de 2008, se encontró lo siguiente:

 El saldo en efectivo y bancario informado de 5360 millones de rupias fue sobreestimado en 5040 millones de rupias (aproximadamente $1000 millones).

 El interés acumulado de 376 millones de rupias era ficticio.

 Había un pasivo no registrado de 1200 millones de rupias que Raju tenía con la empresa.

 Los ingresos trimestrales de 2700 millones de rupias se sobreestimaron en un 22 % y el margen operativo de 649 millones de rupias se sobreestimó en un 91 %.

Reveló en su carta que lo que comenzó como pequeñas discrepancias creció y con el tiempo alcanzó proporciones inimaginables. “Era como montar un tigre, no saber bajar sin ser comido”. Dijo que él solo había perpetrado el fraude y que nadie en la Junta Directiva lo sabía. Raju concluyó su carta disculpándose por lo que había hecho y anunció que estaba dispuesto a aceptar las consecuencias legales de sus acciones.

En su carta de renuncia, Raju dijo que ni él ni nadie de su familia se había beneficiado personalmente de la estafa; ninguno había vendido sus acciones ni sacado dinero de la empresa. Sin embargo, más tarde se reveló que 13 000 de los 53 000 empleados de Satyam eran ficticios y que Raju estaba desviando aproximadamente $4 millones mensuales de la empresa. Además, se alega que Raju transfirió indebidamente un gran número de acciones de Satyam a su madre y a su hermano menor.

Tras el anuncio de la dimisión de Raju y los detalles del fraude, el precio de las acciones de Satyam cayó un 78 %, lo que provocó la caída de la bolsa de valores de Bombay, el índice Sensex, en un 7,3 %. En abril de 2010, la empresa se vendió a Tech Mahindra y pasó a llamarse Mahindra Satyam.

Tras el colapso de la empresa, la gente comenzó a hacer preguntas sobre el papel del auditor de Satyam, Price Waterhouse (PW), la sucursal india de Pricewaterhouse Coopers (PwC). La gente se preguntaba cómo PW no podía detectar, por ejemplo, que el efectivo estaba sobrevalorado en un 94 %. La comisión de intercambio india, SEBI, inició una investigación sobre PW; PW había proporcionado a Satyam opiniones de auditoría limpias. La acusación es que al certificar los estados financieros falsos como verdaderos, Price Waterhouse había engañado a los inversionistas.

³ arroyos. L., Dunn. P., Ética empresarial y profesional para directores, ejecutivos y contadores, pág. 318-319, 8.ª edición, Cengage Learning (2016). Página 8 de 8

Pregunta 3

(c) ¿Ante quién deberían haberse quejado los posibles denunciantes? (3 puntos)

(d) ¿Debe PwC en todo el mundo tener que pagar a los inversores por sus pérdidas causadas por el trabajo de auditoría defectuoso del personal en PW India? (3 puntos)