Pregunta: Estudio de caso: Siemens Lea el estudio de caso de Siemens ubicado en la sección titulada Casos de estudio en su libro de texto en relación con la siguiente situación: Siemens es una empresa líder mundial en ingeniería eléctrica y electrónica con sede en Múnich, Alemania. Perfilando una empresa altamente diversificada, este caso aborda el tema de optimizar

Estudio de caso: Siemens

Lea el estudio de caso de Siemens ubicado en la sección titulada Casos de estudio en su libro de texto en relación con la siguiente situación:

Siemens es una empresa líder mundial en ingeniería eléctrica y electrónica con sede en Múnich, Alemania. Perfilando una empresa altamente diversificada, este caso aborda el tema de optimizar la cartera de negocios a través de una estrategia corporativa coherente. Una mirada en profundidad a los programas diseñados e implementados en Siemens para estimular la innovación en la gestión brinda una oportunidad única para estudiar los esfuerzos de una organización para facilitar la transferencia de competencias centrales a nivel corporativo a través de las divisiones comerciales para fortalecer la posición competitiva y el desempeño.

El caso se abre con una introducción y un perfil de la empresa. La actividad de innovación de gestión en Siemens se revisa a fondo, incluido el contexto, la evolución, el propósito, el contenido, la implementación, el desarrollo de capacidades y la medición del rendimiento del programa top+ de la empresa.

Este estudio de caso demuestra cómo los principios de la gestión estratégica se aplican al enfoque estructurado y sistemático de Siemens para la innovación en la gestión y la excelencia empresarial. También proporciona un marco para evaluar la eficacia de las herramientas y los programas de gestión empresarial de la empresa.

• Describa la estrategia a nivel corporativo de Siemens y caracterice su nivel de diversificación. Analice las ventajas y desventajas de la estructura organizativa matricial de la empresa. ¿El diseño organizacional apoya efectivamente las necesidades de la estrategia a nivel corporativo de Siemens?
• Describa cómo la empresa estructuró el programa top+ . ¿Quién era responsable de la supervisión y coordinación de las iniciativas de excelencia empresarial? ¿De qué manera la actividad de innovación en la gestión de Siemens facilita el logro de los objetivos corporativos de la empresa?
• Utilizando un marco de cuadro de mando integral, describa los controles organizativos financieros y estratégicos utilizados por Siemens para impulsar el comportamiento de gestión y el rendimiento de la empresa. ¿Están equilibrados los criterios corporativos? ¿Están dando los resultados deseados para la empresa?
• Realice un análisis financiero usando los resultados del desempeño financiero de Siemens de 1998 a 2007 para evaluar la efectividad o el éxito del programa top+ . ¿Qué recomendaciones haría para mejorar el diseño o la implementación de los esfuerzos de innovación de gestión de la empresa?